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很多人会觉得，领导力是职位赋予的，手握大权才能有领导力，可是很多管理者即使位高权重却未必是位好领导。今天这本约翰・麦克斯维尔著作的《领导力21法则》可以告诉我们，如何成为一名领导者。作者将成功的领导者应该遵循的原则，归纳总结为21条可供执行的法则，也是提升领导力的攻略。每个法则一个章节，用一些成功的故事去诠释该项法则的重要性，相对比较通俗易懂，但却未必容易掌握。 通过阅读，本人将21项法则进行分类编排整理，分成以下7个大类： 一、领导力的重要性作者认为锅里的水总是漫不过盖子（“盖子法则”），盖子就是你的领导力，你的业绩可能达到的高度，而咱们也有一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。领导力与工作成效是成正比的，要想让工作卓有成效，最好的办法是提升领导力。 二、什么是领导力领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。所以领导者就是要营造改变，而改变靠的是领导者的影响力。所以衡量领导力的真正尺度是影响力（“影响力法则”）。 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这个就是领导力的威力所在。 三、领导力的修炼真正的领导力是无法被授予、指派、委任的。领导力的提升是日积月累的结果，决不是一蹴而就（“过程法则”）。所以领导力的提升依赖于自律与坚持不懈的自我学习、提升。 四、先有目标领导者想要有追随者，必须有远大的目标，而且能够清晰的预知未来发展的趋势与前景。这就需要遵守“导航法则”，规划好路线。 而成功实现目标的过程总是艰辛的，领导者要比普通人更具备求生的意志、必胜的信念，严格遵“制胜法则”。正如丘吉尔所说：“我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。不管这条路有多长、多难。不能获胜，就只有灭亡。” 五、预测，抓住目标外部环境瞬息万变，目标也不可能一直不变。在制定目标、修订目标的时候，领导者要借助“动势法则”提前掌握趋势的变化，同时在准确的时机（“时机法则”），能够利用“优先次序法则”作出判断，对目标进行取舍（“舍得法则”）。 外部的变化，时机都是瞬间可能错过，领导者不可能借助数据、工具去全面分析，这时需要领导者通过长期养成的职业素养，也就是他的习惯性思维，利用直觉（直觉法则）进行快速判断、决策。这就要求领导者对人、对事有较高的敏感度、敏锐度和决断力。 六、再有追随者管理是通过他人来做事，领导更是通过领导追随者来达成目标。有了目标，就需要有追随者去共同实现目标。 通过“核心圈法则”快速建立自己的核心团队。但你的团队不可能鱼龙混杂，你只能吸引和你相似的人，“物以类聚，人以群分”，所以你要吸引优秀的人之前，你自己先要成为优秀的人，如此团队里边才都会是优秀者。 获得追随者并要让追随者持续的追随，认可，领导者需要树立榜样（“镜像法则”），领导者需要以身作则，“已所不欲，勿施于人”。如此才能赢得他人的尊重（“尊重法则”），人们总是习惯于追随比自己强的领导者。 树榜样，赢得尊重的前提是，与追随者间的相互信任，信任是领导力的根基。而品格是信任的根基，领导者的诚实、真诚、真实、讲原则，是品格的最好体现。 想要获得信任，就要利用“亲和力法则”，“浇树浇根，交人交心”，得人之前必先得人心，想要获得追随者的支持，并不是要说服对方，而是与对方建立亲善、友好的关系。 有了信任，追随者才会接纳你（“接纳法则”），跟随你共克时艰，去获取目标的实现。 七、赋能，帮助追随者领导者想要实现自我价值，就要让他人增值。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），你就无法激励别人，最终只能自毁前程。（“增值法则”）想要让他人增值，领导者需要真正重视追随者，了解他的价值需求，并能够给予充分的满足，同时领导者必须自己要成为有价值的人，如此才能赋能他人。想要成为有价值的人，而且是长久价值的人，就要利用“传承法则”，因为领导者的长久价值是由继承者决定的。如何想让这份长久价值实现倍增，你就要用到“爆炸性倍增法则”，因为培养追随者，得到的是相加的效果，而如果培养领导者，得到的将会是倍增的效果。 想要培养继承者，最好的赋能方式就是充分授权（“授权法则”），伟大的领导者都是把权力交托出去而获得权威。正如罗斯福所说：“最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。” 领导力是技术也是艺术，技术的部分可以复制习得，艺术的部分确实与天生气质有关。 |
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