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大前研一在《低欲望社会》这本书里，提到日本在失去的十年里的几个现象，国家经济停滞不前，很多日本的政客束手无策。 政府的各种经济刺激政策，大规模投入基建，最后都已经把连鸽子都飞不过的沿海公路修理地宽敞干净，但是经济仍然无法大规模增长，甚至直升机撒钱，在银行负利率的情况下，人民的储蓄不降反而增长。 一方面有能力消费的老年人，手里握着大量的存款，怕生病，不敢消费；一方面90年代出生的日本男性，因为稳定的经济和社会环境，没有奋斗的欲望，没有改变命运的动力，生活朴素，不花钱，不社交，不结婚，30岁就开始为养老而考虑储蓄。 活动半径不超5公里，社交半径不离高中同学，购物半径不离永旺购物中心。男性被称之为草食男，日本经济陷入到了一个死循环。 最后大前研一在书中提到了问题的核心—日本人对未来失去信心。 回到疫情话题，国家公布了一季度的国内消费，较去年同期下滑6.8%，但是我们看到的是，在不确定性面前，人们没有报复性消费，反而在报复性存款，一季度人民币存款共增加了8.07万亿，这和日本失去的十年的经济特征非常相似。 我们这一代80后出生的年轻人，其实是没有经历过经济周期的，不知道市场周期波动和下滑，会对我们个体带来怎样的影响。在享受国家近40年高速增长的红利的同时，很多95前的80、90后，多数都已经结婚生子，加上父母年迈，大多数人都背负着非常高的房贷和车贷还有教育医疗压力。 高负债和高支出情况下，一旦遇到不确定性周期，这一代人事实上是承受不了收入不稳定带来的波动性。 很多95后，在没有社会判断力的情况下，被各种金融机构忽悠，为了购买新潮的电子产品，时尚的服装、游戏点卡等消费品而去大量的借贷，在工作不稳定的情况下，却背负了一身的债务。疫情一来，让这些问题纷纷提前爆发。 老百姓因为疫情带来对未来的巨大的不确定性，充满焦虑，不敢消费，有收入的先存款，这就导致经济被动的陷入到了一种通缩的状态，而且这种状态并非是通过释放流动性就可以解决的。 1.出于安全考虑，能少去外面吃饭，就尽量少去。 2.工作层面，能在线上沟通，尽量不出门，连买衣服的钱都省了。 3.女孩子不用天天出门，化妆品也少用了很多。 4.孩子因为不能上各种特长班，各种补习费用也少了。 5.一些人担心失业房贷还不上，手里有钱不敢乱花。 6.手里有闲钱计划拿来投资，一看行情波动这么大，先存到银行等经济稳定。 7. 做生意的老板，发现钱越来越难赚，能不招聘就不招聘，能不更新设备就尽量不更新设备。 对很多企业来说，这次疫情的影响其实是非常深远的，很多行业如旅游、酒店、餐饮、娱乐行业的影响非常巨大，国外也会因为疫情导致大量的消费萎缩，牛鞭效应会导致供应链的上游也会受到波及。 很多企业老板判断，疫情过去，经济很快就会恢复，于是没有裁员或者收缩业务，而是坚持保持了现状，但是今天看：可能要重新看待在疫情常态化的情况下，经济和应对的措施。 1. 重新思考疫情期间到之后的较长周期内，自己所在行业和产业的影响。 2. 优先考虑的是减少投资，降低投资的风险系数。 3. 疫情期间，控制一切的支出和费用，保持现金流的持续性。 4. 适当的裁员，将平时可有可无的人，尽量都裁掉。 5. 关注上下游客户的经营状态，应收和应付，根据实际情况及时应对。 6. 适当寻找一些新业务的机会，以前不愿意捡的钢镚都要考虑。 7. 在现有稳定的生意里，看看还有多少可以挖掘的增量机会。 8. 关注国家各种政策，针对本企业的税收和社保减免，积极争取。 9. 鼓励内部创新、创业，有新的机会和敢于冒险的人才，要适当给予鼓励和支持。 10. 冷静客观的“捡漏”，不是什么生意，你都能接得住。 当然，这是悲观的一面，我们也应该看到，国家也在积极的应对，除了出台各种政策和法规，减免中小企业税负的同时，大力投资基建，特别是新基建，很多地方政府也在积极向老百姓发放现金券，刺激老百姓消费。这都是好的方式。 我想用一个更长的周期，来看待国家提出的新基建影响。 中国近些年的快速增长，其实是离不开2008年为了刺激经济而投入的大量的基建设施。当时像高铁高速这样的项目纷纷上马，这类的项目，在短时间内国家很难看到巨大的收益，可是高铁、高速、4G这样的基础设施，大大的降低了整个社会的信息和能量的交换成本。 社会是一个有机体，信息和能量交换的速度，本质上就是代步了整个有机体的活跃程度。 这虽然没有让每个老百姓直接受益，但我们要看到，我们今天的生活，几乎方方面面都受到了当年新修建的基础设施的影响，你看到的微信文章，点餐外卖，天猫购物。我们出门拿起手机打开滴滴，乘坐高铁，没有一处不受到新基建带来的便利与好处。 这次疫情改变了人们的思维和生活习惯，在线教育，远程办公，在线购物娱乐等新消费需求都喷涌而出，这让国家更加重视对5G的投入和支持。这将会进一步加快对大数据，IOT，人工智能等领域投资和发展。 对我们个人和企业来说，要尽快的把生意搬到新的基础设施之上，这种新老的对比，不要看规模的大与小。而是要看到，新的基础设施是更高的维度，更有利的竞争手段，更强大的生态位。 疫情对于我们每个企业来说，都是遭遇了一次非连续性，疫情不能够改变什么，但是会加速，强者恒强。能够活下来的，一定是更有竞争力，更能够适应环境，更高级的物种。 作者：赵波 | 新经销创始人 |
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