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空心古村落,何以系乡愁?乌龙古渔村项目经营模式对比分析研究报告

 九州无同 2020-11-18

  

本期以九州无同的系统服务案例【昆明呈贡乌龙古渔村保护项目】为例,为大家带来景区开发运营中经常会遇到的经营模式对比分析研究。在乌龙古渔村的前期策划中,我们通过分析全开放、全封闭和大开放小封闭三种模式及其相关案例,为乌龙古渔村的开发运营提供了宝贵的借鉴与参考。

【供:项目有什么?】

  

这里,六百年往事,渔浦星灯,

一座传统民居博物馆。

这里,小桥流水,荷塘蛙鸣,

一幅田园牧歌的乡愁画卷。

这里,耕稼陶渔,商贾往来,

一幅渔村版的清明上河图。

【需:项目诉求是什么?】

  

①    政府诉求:

古村遗迹保护

文旅品牌塑造

生态环境建设

②    甲方诉求:

在市场竞品中脱颖而出

实现项目运营自身平衡

保障财务可行风险可控

【管:项目如何开发运营?】

(一)全开放模式

对标案例:明月村

案例解读:乡村振兴典范,文艺青年圣地,值得留恋的“理想村”

明月村位于成都市蒲江县甘溪镇,靠文创逆袭的网红村。以陶文化为主题的人文生态度假村落,凭借其独特性和包容性被评为“中国乡村旅游创客示范基地”、四川省文化产业示范园区和四川省成都市的重大旅游项目,也被认为是近年来国内乡村旅游项目打造中最为成功的典范之一。

1、生态文明建设打基础

  

2、文创产业孵化立根本

挖掘陶艺历史文化资源,引进陶艺制作、蓝染手工艺、篆刻博物馆等文创项目45个

  

3、发展模式创新造动力

三个关键词:“文创、公益、新乡村”

  

模式分析:

优势:

1、全开放式景区模式,组团分区功能明确,开发者投资小、风险小,可分期逐步实施、打造样板产品吸引业态商家入驻。

2、开放式运作让更多游客进入景区,享受景区,从而扩大景区的知名度,产生品牌效应,带来景区和城市效益,形成良性循环

劣势:

1、 景区旅游体验泛而广,整体缺乏核心性亮点吸引物,难以孵化爆款产品。

借鉴意义:

首先重视项目地的生态环境打造和人居环境营造,再以文创产业发展作为项目开发布局的切入点,围绕“文创”主题植入相关业态产品,采取全开放的经营模式,以体验性业态作为主要收益来源。

(二)全封闭模式

对标案例:无锡拈花湾

案例解读:一步一景,人间净土,感悟东方禅意的度假胜地

拈花湾位于无锡太湖国家旅游度假区,小镇规划用地1600亩,一期于2015年11月建成开业,总投资约50亿元,首年游客突破500万人次,该项目已被定为世界佛教论坛永久会址,是近年中国国内旅游地产开发的标杆项目。

1、自然环境优美如画

  

2、禅文化主题鲜明

  

3、夜景打造极具特色

  

模式分析:

优势:

1、封闭模式控制人流、车流,可以有效减少对景区生态环境的破坏,使景区管理更加规范有序。

2、封闭模式对景区游览路线进一步优化,让旅客在景区停留的时间更长,可以深度体验景区内的项目,带动景区内消费。

劣势:

1、若旅游产品的吸引力不足,门票机制便会成为一道限制门槛。

2、这种模式能让游客留下来进行深度旅游体验,但是对开发者来说投资成本大,投资风险增大,需要考虑和解决的方方面面的问题更多更复杂。

借鉴意义:

1、采用全封闭的运营管理模式,实行景物套票收费。

2、项目地乌龙村以民宿为核心业态,打造精品民宿度假村,同时配套休闲体验产品。

(三)大开放小封闭模式

对标案例:日本合掌村

案例解读:世界文化遗产,日本的“桃花源”,纯正的日本传统乡

合掌村位于日本岐阜县白川乡荻町,已有400年历史,由于房舍外貌酷似双掌合拢,取名“合掌村”。因德国建筑学家一本“日本美的再发现”而声名大噪,1976年该地区被官方指定为国家级建筑群保存地区,1995年列入世界文化遗产名录。

1、还原原生态生活

去现代化、回归原始、原生态生活

  

2、深挖文化打造节事

点灯节、浊酒节、民歌歌谣表演

  

3、旅游资源配套紧跟

寺庙、美术馆、博物馆    民宿、餐饮、特色商店

  

模式分析:

优势:

1、景区整体上以原生态的自然之美吸引人,重点性、亮点性产品进行封闭式管理,弥补传统大开放经营模式下核心吸引力不足的缺陷。

2、给予游客最大的活动空间,又便于控制核心资源的游客承载量,提高管理成效。

劣势:

1、开发者前期投资成本会相应增加,同时需要孵化和引进有创意的收费项目。

2、开放模式下的业态产品会以免门票、低价、同质产品与封闭模式下的业态产品进行恶性竞争。

借鉴意义:

1、 保护性开发,重视保留乌龙村古村落风貌;

2、提取乌龙古渔村特色代表性元素进行IP孵化,打造IP主题系列产品;

3、采取大开放小封闭式管理,进景区免门票,部分特色景点封闭收费。

【结:分析研究结论】

  

在古村落的开发与保护中,一方面需要限制旅游对古建筑、古风貌等核心资源的影响,一方面又要提升古村落的人气带来经济效益以确保持续运营,因此在管理上应该采用更为灵活的综合管理模式,对景点和商业场所进行严格的“定制化”选择,从而实现最为高效且可持续的管理成效。

由此可见,前期策划是古村落开发运营中必不可少的环节,可以对项目的方向定位、经营模式等进行一定程度上的预判,而后期的经营管理往往决定了古村落的存续与发展。建议在古村落开发项目中选择行业经验丰富的文旅公司进行合作,九州无同可以提供从前期策划到后期运营管理、覆盖整个景区生命周期的全程系统服务,期待与您的合作。

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