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再遭组织架构大调整,谁要改变绿城的航向?

 昵称72526320 2020-11-20



艳姐说


绿城再被曝出组织架构大调整,一批二级集团被撤并为事业部,武汉公司并入上海公司,海外公司和上海公司合署办公。

如果了解一年多来绿城三番五次的调整,你就会理解,这场变动是大股东中交替换“绿城基因”的延续和纵深发展。

绿城这艘大船正调转航向,朝着宋卫平打造的“豪宅乌托邦”的另一边驶去。

01
绿城人事大动荡

据公众号地产一条报道,由执行总裁张亚东主导的新一轮组织架构调整正在绿城中国上演。

这些调整涉及到:小镇集团、杨柳郡集团、资产集团等二级集团被撤并为事业部;华中的武汉公司并入上海公司,海外公司和上海公司合署办公。

伴随组织架构调整的是人事的变动,在目前披露的绿城中国人事变动名单中,绿城中国上海公司的经营班子为:

董事长张猛,总经理俞丽娅,常务副总经理黄科玮,副总经理黄晟、田军平、陆妍,总经理戴冶炯。

此外:

李青岸兼任金融事业部总经理;李永前兼任发展投资中心总经理、特色房产事业部总经理;冯征兼任董事会办公室主任、总裁办公室主任;周卫三任商管事业部总经理;祝军任品牌营销中心总经理;何信南任产品管理中心总经理。

据参会高管的说法,在这场由中交主导的组织架构调整中,老绿城高管遭到全面降职。另据一位绿城高管透露,春节后可能会有大批老绿城人离职,一部分去曹舟南的蓝绿双城,一部分去宋卫平的蓝城,还有一部分会去融创。

02
去“绿城基因”的三步走战略 

艳姐觉得,中交自接掌绿城以来表现出的控制欲是显而易见的,这从其一步步加紧对绿城控制中可以看出。

第一步:改造董事会

2017年,中交对董事会人员做了重新安排, 7人董事会名单中,有4位执行董事有中交背景,包括执行董事孙国强、朱碧新、李青岸和非执行董事刘文生,老绿城方面则为宋卫平、寿柏年、曹舟南。

2018年年初,寿柏年离开董事会,随后在6月份,张亚东从中交空降绿城任执行总裁,排名仅次于行政总裁曹舟南。仅仅两个月后,张亚东就接替了行政总裁的位子。

随着张亚东的入场,绿城董事会中中交背景的执行董事人数具有压倒性优势,绿城的权杖正式从老团队的手中递交到了中交手上。

第二步:组织架构调整

中交掌权绿城董事会后,改造组织架构的工作随之而来。

曾经绿城的组织架构比较简单,老板宋卫平放权给几个副总裁,副总裁们再各自掌管着一批项目,拥有很大的自主权,有点像西周的诸侯分封制。

在房企规模不大的时候,这种方式没有太大的问题,但随着房企规模越来越大,这种方式就很难形成兵团作战的氛围,组织架构中的体系性就显得更为重要。

在中交入主后,将这种组织架构调整为“一体四翼”,所有业务统归旗下的四个子公司,绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇。

2018年6月初,绿城又进行了新一轮的轻重资产组织架构和人事大调整,“11大重资产公司+5大轻资产公司”布局落地。

经过这一轮调整后,绿城的管理更加扁平化,也给了区域公司更多的授权,能够更好地发挥一线公司的主观能动性。

第三步:去宋卫平化

随着中交对绿城的逐步掌控,老绿城人的退场,绿城的基因逐渐被中交基因替代,“去宋卫平化”也成了顺势而为的事。

从这一点来看,文中开头部分提到的老绿城高管遭到全面降职,只是中交“去绿城基因”的延续和纵深发展。

03
绿城调转航向

中交急于掌控绿城,最直接的目的还是实现规模上的弯道超车。 

中交曾提出在规模上要达到央企前三。但从其全年销售额来看,与中海、保利、华润仍相差甚远。

想要缩小差距,最快捷的方法就是并绿城。而按照规则,中交只有成功控股绿城,并在绿城的董事会里占到足够的席位才能拥有实际控股权。

绿城中国执行董事、执行总裁李青岸曾提到,“央企注重规模,资本市场也承认规模,不进前十的话,有很多规模带来的红利享受不到。绿城也必须保持规模,最起码也要进TOP10,不能掉队。”

事实上,绿城的价值远在规模之上。对于绿城来说,有这么一批人,形成了这么一条体系,以及其在江湖上的口碑,这三点决定了这家房企是价值观的统治,而不是资本的控制。

从某种意义上说,一旦离开了老团队的人,其体系将不复存在,其在市场上积累的口碑也将不复存在,这才是最要命的地方。

所以我们能够理解,在被中交接掌后,绿城发出了强烈的高周转信号、业务板进行了大幅度调整、大量总部机关人员被下放到一线的情况下,许多老绿城人选择不在坚守。

但我们也需要看到事情的另一面。

在中交管控之下,绿城源于政策面和资源不足而无法应对的艰难局面已经明显好转,不仅规模迈上了新台阶,负债也降到合理水平。

绿城的加权平均利息成本从2013年的8.66%下降至2017年上半年的5.6%;融资成本仅5.3%,在行业里优势明显。不再像以前那样,一个调控来袭就面临生死关头。

绿城行政总裁张亚东曾对媒体表示,绿城未来定位将坚持八个字“品质为先,兼顾其他”,也希望未来在没有精神领袖老宋的带领下,绿城能够坚守对品质孜孜不倦的追求。

而且经过大股东的强力整合,绿城代建业务的比重越来越高,也在不断孵化出新的业务。未来,绿城或许会成为一个多元化业务和传统业务齐头并进的公司。

但对于地产界讲情怀的那拨人来说,这实在是一部《罗曼蒂克消亡史》。

主编:张艳

责编:耿牧风

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