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张雁涵：心理咨询师 怎样挑选出最棒的团队？ 具体到说团队员工要符合什么样标准，我不去讲了，因为每个公司都有自己对能力、技术、学历，当中的一些选择。 但是我希望在企业在选人时，需要注重的这三个方面： 第一，工作态度高于能力 我们通常选择的都是来自于他需要能力很强，因为我公司生存需要现金流，我就需要那些业绩表现特别好的员工。 什么样的人业绩表现最好呢？一定是他能力特别强的，而且有的时候也会倾向于选择个人能力非常强的人。 所以，我在第一点想说的就是，工作态度是高于能力的。 你在选择的时候，我宁肯用一个80分能力的人，但是我要有一个百分之百态度端正的人。端正是指的就是他只是把这个当成一份工作，还是他真正的当做事业，这是一个。 第二个，他如何看待自己的付出和获得。 第三个，他有没有对公司绝对的忠诚度。 我们在挑选员工的时候，因为我从2003年创业一直到现在，我有很多失败的选员工的经历，我也有一些成功的经历，最后我得出来的这样的一个总结。 这真的是被很多老板忽略的部分，所以我们要去看到一个人的能力，是第二位的，态度是第一位的。 第二，团队意识高于个人意识 现在的孩子很容易自我，他很容易把我的感受，我觉得是怎么样，公司应该对我怎么样摆在第一位，而这样的人其实很难在一个团队当中被包容，也很难成为一个团队当中的核心的力量。 所以当我们在选择一个员工的时候，搭建这个团队的时候，你要选择那种团队意识比较强的人。 因为关键的时刻他能形成一种力量，陪伴在你左右说：无论多么艰苦，无论暂时的困难，但是我们都要一起携手走下去。 所以，我们在挑选最棒团队的时候，一定要注意的是，团队的意识要高于个人的意识，其实你通过一个人聊天你就可以知道。 比如说：他经常说到的就是我怎么样、我怎么样，这样的人明显就是个人意识很强，如果他经常说我们应该怎么样，我们如何变得更好，至少他有“们”的时候，他心里是有他人的，团队意识要高于个人意识。 第三，团队型格匹配高于一枝独秀 我选了一个非常棒的团队，需要6个人，因为雁涵老师之前讲过，力量型的人是最容易成功的，所以我挑了6个力量型。 我们在说的都不是个体员工，我们说的是你如何打造你的核心团队，当你打造团队的时候，你不能有6个力量型，因为你每天大量的时间都在处理的是他们之间较衡的关系。 因为每个力量型都希望成为团队中的领袖，你需要有力量型，然后你也需要有活泼型的人，去融洽这个气氛，同时你也需要有完美型的人，在当中能成为一个稳定剂。 因为完美型的人他思维很缜密，他非常容易发现漏洞，他非常有执着的坚持精神，你团队中也需要这样的人。 还有你也需要和平型，他能够作为一个老好人，能够你好我好大家好，你赢我赢大家赢，他比较缓和气氛。 这个也是老板经常忽略的，就是我们挑出来一堆都是做头狼的料，最后头狼还没出去打仗呢，在内部就互相咬死了一大片，那你公司成本太消耗了。 你要把关键位置上放几个力量型，然后要给他配搭，他的部门里面不同型格的人，当然有些人现在有些企业的HR选的时候，有一些公司也会讲说，是不是星座也可以配搭一些，在不同的岗位上，也是可以的。 但在心理学角度上我们就会运用性格的搭配组成一个团队，你比如说我的公司，如果我自己是一个力量型的上司，我的助理和平型就很好。 因为如果我的助理是一个完美型，我说执行吧，我完美型的助理就会说：不，雁涵老师你要再等等，因为我发现，这个方案整个还有很大的漏洞。 如果我配一个活泼型的助理，我说执行，我行字还没说完他已经跑出去了，我还没说清楚我要的是什么结果，他就说我知道了，像只蝴蝶的就飞走了。 但和平型在力量型身边，他就会特别耐心地听我说，然后每一件事都会按照我期待去做。 可能团队里面，技术研发的是完美型，然后市场的就是活泼型，我会把他们配搭在一起，所以它整个的团队节奏感会很好，也不太容易产生矛盾。 所挑选最棒团队的时候，这三项是比较容易被高管和老板忽略的。 |
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