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赵东玄：流量系统专家导师我们渠道布局的第四个，就是整合你的员工，把你的员工变成代理或者合伙人。 各位，我想请问你们，你们公司有没有离职的员工？而且在你们家做业绩，还做的不错的员工，后来离职了，去别人家干了。 那有没有可能，我们把离职的员工，直接变成代理商呢？在这里要特别强调一下，最好是这个员工离职一年以上。  因为只有离职一年以上的员工，你在给他匹配机制的时候，才不会跟你现有的员工进行冲突。 所以特别提醒一下，所以你要把你离职的员工，变成你的代理商，同时把你在职的员工，变成事业合伙人。 在这里有几种方法：  第一，向你的员工开放期权认购 举例：这个员工工作了三年，还是工作了五年，可以投资两万，还是五万，还是十万，还是100万，然后可以参与公司的利润分红，也就是说，公司未来能够赚钱，然后跟公司一起来分。 第二，持续买几年期权可转为代持股东 第三，然后再持续多少年可转为注册股东 所以我们会通过四个维度，来拓展渠道。  第一维度，整合上游 整合我们的上游拥有定价权，拥有价格壁垒。 第二个维度，整合代理商 整合我们的代理商2B，用行业商学院的模式，同时2C用黄牛的模式，来通过2B和2C两个，来搞定我们的代理和黄牛。 第三个维度，VIP客户 接着就是整合我们的VIP客户，把VIP客户变成销售和股东。 第四个维度，整合员工 接着就是整合我们的员工，把我们的员工变成代理和合伙人。 |
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