|
今天分享的主题就是昨天论坛的主要内容。 首先，介绍昨天论坛的主讲嘉宾。 张海濛，麦肯锡全球资深董事合伙人，亚洲组织和人力咨询业务合伙人 Sasha Vesuvala，全球副董事合伙人，印度医药咨询业务共同领导人 Yashwant Mahadik，太阳药业前CHRO，曾就职飞利浦、强生、高露洁 邓飞，麦肯锡资深项目经理，中国房地产和消费品及零售业务核心成员，组织与健康专家 吴沉吟，麦肯锡人力价值专家，大中华区人力资源及组织健康解决方案领导人 唐蓓，麦肯锡全球董事合伙人，大中华区组织和人力咨询业务领导人，大中华区商业地产和基础设施建设业务主要负责人 齐晓峰，蔚来汽车CHRO，中欧商学院领导里导师教练，曾就职奥迪、通用汽车、米其林 陈玮，北大汇丰商学院创新创业中心主任、管理实践教授，曾任滴滴高级副总裁，万科集团执行副总裁、CHRO 余天雯，麦肯锡专家副董事合伙人，亚洲组织和人力咨询业务资深专家 陈同，麦肯锡全球副董事合伙人，中国创新中心专家、大数据研究及高级分析专家， Anna J.Breimer Bharati，麦肯锡人力大数据专家，东南亚人力资源及组织健康解决方案领导人 钟惠馨，麦肯锡全球董事合伙人，大中华区银行业务负责人、亚太地区数字化业务负责人 韦玮，SAP大中华区副总裁，曾在IBM、凯捷、美世就职十几年 任祓，麦肯锡全球副董事合伙人，大中华区教育行业资讯业务领导人之一，亚洲运营业务条线核心成员 是不是超多牛人和大咖？集中了麦肯锡亚洲区域人力资源和领导力方面的半壁江山。分享的内容可以代表国际人力资源和人才方面的前沿实践。 参加论坛的主要是麦肯锡合作企业的CHRO和人力资源部门负责人，包含各个行业的各种类型企业，大约80人。 （和蔚来汽车齐总的合影）
其次，介绍主讲嘉宾的核心观点。 第一，人才优于战略。过去普遍的共识是战略引领一切，人才围绕战略。这也是麦肯锡全球总裁鲍达民的核心观点。参会人员都拿到了鲍达民的著作《talent wins》（英文版），这是这本书阐述的主要内容。今天鲍达民总裁会来到论坛现场分享。 第二，人工智能和机器学习是人力资源的下一次革命。人工智能、大数据、高级算法在人力资源领域已经开始应用。蔚来汽车在这方面就有很多很好的尝试。未来人力资源更多的基础性工作，将被人工智能所取代。这个过程来得会比想象的快，影响会比想象的大。 第三，人才管理的关键不是按照传统的管理层级来管理，而是根据岗位贡献度评估，高层要关注所有核心岗位人员，包括中层和一线。核心的实践难题是高层如何认识和发现核心一线员工。 第四，必须建立正式的激励机制，并且在公司内部对激励结果保密，否则难以留住第一流人才。蔚来汽车的实践，是鼓励员工相互之间发红包。这个红包就是蔚来APP的积分，可以用来兑换蔚来的纪念品。 第五，G3的合作和交流，对一个企业至关重要。G3不是过去我非常熟悉的guitar3，而是CEO、CFO、CHRO。这三个角色之间的沟通对于企业的人才管理非常重要，必须建立定期沟通机制。 第六，中国绝大多数CHOR都是不合格的，即便是发达国家，例如澳大利亚，CHRO的平均在职时间也只有18个月。 最后，我的一些感受。 领先企业的人力资源和人才管理的实践已经越来越领先和超越普通企业，这才是造成和带来企业之间差距的主要原因。 人才管理的前沿实践已经越来越移动至价值创造的标准，传统的层级观念已经被抛弃。 激励机制对于企业激发员工积极性和发挥员工潜力至关重要。管理所有的目的就是激发善意、挖掘潜能。任何的管理都不能偏离这一主题。 未来更多的企业必须在人力资源和人才管理方面投入更多的资源，花费更多的精力，否则在激烈的市场竞争中要么面临创新的窘境，要么面临人才流失的困局，要么面临发展和运营的难题。 今天期待鲍达民总裁的分享。 下午我会从北京飞重庆，参加明天混沌大学的人力资源课程学习。充实而忙碌的生活。 最后是每天都有的一段话： 如果关注了这个公众号，那就请定期来看看感兴趣的内容。 如果觉得写得挺不容易，那就请给个点赞。 如果觉得公众号的内容有共鸣或者有错误，那就写下你的留言。 |
|
|
