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李国训（前排中）和百度前同事 媒体人、公关人，农贸商，三个标签定义李国训，也是他三次跳槽的路径。 曾经为了理想初进媒体，看到另一种理想离开媒体。一个偶然的机会，让李国训放弃了优厚的待遇，全情投入到并不熟悉的互联网农业之中。 他现在是“一亩田”的市场副总裁，而“一亩田”是由一群BAT前员工创立的互联网农业项目，也是这个领域里最具风头的公司。要知道，农村电商存在巨大的开发空间，早年间，网易养猪给这一行惹来了不少的目光和质疑，而现在，京东、阿里也纷纷在这一行进行布局。 李国训也是BAT前员工，而在BAT之前，他是一个典型的传统媒体人。 2002年到2009年，李国训先后在中国电子报、财经时报做记者，其专业度在业内有小名气。如果不是因为财经时报出了“事故”，也许李国训没想过要转型。 “财经时报倒闭之后，我有继续做传统媒体记者的机会，但我还是考虑了转型，去了腾讯做网络新媒体”，李国训说。2009年的那时，业界关于新媒体和传统媒体的讨论远没有现在激烈，新媒体方兴未艾，传统媒体继续着传统的强势。 两年之后，李国训出走腾讯，进入百度公关部任高级经理。“在百度工作期间状态不错，待遇也很好，但一个偶然的机会接触到一亩田后，我纠结了。” 李国训纠结正是今年春节过后。那时，初创于2011年一亩田项目，已经走过4个年头。从一纸理想成长为国内领先的农产品诚信交易平台。一个周六，李国训来到这家互联网农业公司，所见所闻似冲击波一般打入他的内心。 “我本身对互联网农业了解不多，也没有太大兴趣，但是在周末看到这个公司的员工都在加班，其中有很多还是我的朋友，他们专注而且充满激情，我感觉他们在做一件伟大的事情，这也让我热血沸腾”，李国训回忆说。 反复考虑了两个礼拜，李国训决定出走百度，加入一亩田，严格来讲这并不算“媒体人创业”，但新的领域、新的概念与李国训身上曾经的旧标签相结合，一段“互联网+”的未知旅程开启，且堪比一次惊心动魄的创业。 据李国训透露，在春节期间，一亩田线上日交易额约6000万元，到今年7月，日交易额已经达到3亿元左右。据媒体报道，一亩田2015年的交易额将达1000亿。或许，下一个BAT将在农业领域诞生。 蓝媒汇：你为什么离开百度？ 李国训：我犹豫过，纠结过。2011年进入百度，2015年4月份离开，这期间我在百度很快乐，对当时的一切都很满意。直到我接触并了解一亩田之后，虽然一亩田是一个创业公司，但是我感觉那是一种有价值的工作。 在一亩田，我们用“互联网+”实实在在帮农民解决问题，我感受更多的是成就感和幸福感。我来到一亩田之后几个月，参与解决了几十起农产品滞销问题，帮农民解决了卖不出去、卖不出价的心头难。 我在一亩田的待遇不比百度，但一个人不光为了钱，有些东西更重要，看如何取舍。 蓝媒汇：据说一亩田的一线员工有很多像你一样，来自BAT等知名大公司？ 李国训：一亩田尤其是技术和产品团队，来自百度、阿里、腾讯、IBM等公司的占很大比例，还有各种海归、科学家。我们3000位员工大多分布全国，他们平均年龄27岁，不少都是农民孩子出身，我们对农业、农民、农村有天然的亲近感。 中国农业相比国外一直比较落后，7亿农民的收入水平普遍不高。农业生产靠天吃饭，赌博式生产，农产品交易存在严重的信息不对称，几乎每年都会出现农产品滞销、贱卖等新闻。对于这些问题，我们认为B2B模式的大宗农产品电商会是好的解决之道。 蓝媒汇：一亩田是如何实现“互联网+农业”的？ 李国训：一亩田专为全国从事农产品生产、流通、批发销售的人士提供包括供求信息服务，以及线下贸易撮合服务等内容，让农产品买卖双方可以通过网站、手机客户端、百度直达号等多种方式来进行农产品贸易。 目前，一亩田提供全国实时的农产品供求和价格信息查询，每日信息达30万条，涵盖33个省份的1.2万种的农产品，覆盖农民3亿人。 蓝媒汇：据我了解，以“互联网+大数据”作为平台的创业公司并不在少数，但大多盈利模式并不清晰且稳定，一亩田如何实现盈利？ 李国训：一亩田目前追求的是规模，并不太在意盈利。相反，我们的盈利方法有很多，比如做供应链金融、广告服务等。 |
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