供应链基金 结构图（供应链结构图？）

供应链三流（实物流，信息流，资金流）框架怎么搭建，如何连接？

关键词：供应链基金 结构图

供应链结构图？

其实方法很简单 画图麻烦点

第一题

生产商---零售商（零食杂货店、杂货店、大商场）

现存供应链优点：统一分拣包装，效率高

缺点：一旦出现对包装要求不同，需要重新包装，增加工作量。

改进供应链：成立2个配送中心，一个负责2种杂货店，一个负责大商场。

供应链三流（实物流，信息流，资金流）框架怎么搭建，如何连接？

大家好，我是IT老手。本人从事多年的企业ERP和供应链管理咨询，下面我根据个人经验从四个方面解释一下。

整体框架规划

首先需要做整体规划，通常来说，市场上已经有成熟的供应链管理软件可以解决信息流的需求；实物流管理需要结合配送系统，WMS，条码/RFID追踪，GPS等技术和供应链管理系统集成在一起解决；而资金流的管理需要将信息流系统SCM和ERP系统的财务模块集成在一起。这三部分就构成了实物流，信息流，资金流。

下面我来就某零售集团的配送物流架构介绍一下经验：

第一步，要做好业务调研

充分和业务部门沟通，听取业务部门的需求。在业务需求的基础上，规划未来的流程及模块架构。下面是某大型零售集团的物流配送整体规划方案。可以看出，供应链物流需要考虑运输配送，区域配送，集货物流，等方面。规划好的将来流程需要和业务部门讨论，并由双方确认。

第二步，物流系统的规划。

系统规划不但要考虑供应链系统本身的功能和模块，还要考虑与其他系统，例如ERP系统，呼叫中心，等周边系统对接。以及系统搭建所需要的软件开发语言，数据库，客户端，等。下面这个架构图是整体配送物流系统需要实现的系统架构，可以作为系统架构的参考。

第三步，系统架构

在系统架构及未来系统对于数据库存储，硬件，等要求的基础上，构建未来系统硬件及通信架构。同时还要考虑需要选择的移动终端，因为物流配送的货物都是在移动当中，只有配置移动终端，才可以实时追踪物流信息，并反馈到总部系统，并完成调配。