![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 不让舒坦,何来平安 “多”说两句 某些公司常常使用这句土味汇报: “从要我学到我要学的转变…” “从要我做到我要做…” “从要我安全到我要安全…” 听起来像套话,实际上恐怕某些管理者自己也当成了套话 哪有什么“你要”,从来只有“要你” “我不要你觉得,我只要我觉得!” 无论何时,只有我以为的才是我以为的,你只管做就行 照做出了问题?那是你执行得不彻底! 有时我不得不揣测,所谓的“安全隐患”,只是某些管理者自己无缘由的焦虑 为什么年底容易出事? 因为年底本来和平时出事的概率是一样的,如果同样的事出在平时,那肯定是个意外;如果出在年底,那就是因为“年终岁尾” 仅凭想象出的态势就采取措施,就像仅凭想象出的疾病就开出药方一样,没效果还好,有效果必然是反效果 本来年底就多了一份年终总结的压力,如果为了让别人注意到这份压力,再平添一份压力的话,压力就会沿着这个逻辑像滚雪球一样越积越大,最终变成作压抑 直到雪崩时,没有一片雪花认为自己有责任 短期的偶发紧张,有助于员工抖擞精神,而长期的层层加码无穷无尽的紧张,员工为了适应,只能选择麻木,这大概是生物的本能 而“麻木”,恰恰是管理者所不能容忍的 可悲的是,在“压茬推进”之下,只有那些不会麻木的员工,会走向崩溃暴雷 分析整个“事故链条”带来的教训,简直是在教育员工要在折腾中保持淡定,要在干扰之下专注于工作,要在重压之下不乱阵脚,细思极其可笑 实际上,有些单位已经不小心说漏嘴了:“年底,各项检查多,安全压力大” 原来这他喵的不是并列句,而是因果句 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 声 明 本公众号的所有原创漫画和视频内容均为架空设定,人物和故事情节均为虚构推演,旨在分析逻辑,探讨思路,不针对现实世界中的任何人和事,请勿对号入座 |
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