           不让舒坦，何来平安 “多”说两句 某些公司常常使用这句土味汇报： “从要我学到我要学的转变…” “从要我做到我要做…” “从要我安全到我要安全…” 听起来像套话，实际上恐怕某些管理者自己也当成了套话 哪有什么“你要”，从来只有“要你” “我不要你觉得，我只要我觉得！” 无论何时，只有我以为的才是我以为的，你只管做就行 照做出了问题？那是你执行得不彻底！ 有时我不得不揣测，所谓的“安全隐患”，只是某些管理者自己无缘由的焦虑 为什么年底容易出事？ 因为年底本来和平时出事的概率是一样的，如果同样的事出在平时，那肯定是个意外；如果出在年底，那就是因为“年终岁尾” 仅凭想象出的态势就采取措施，就像仅凭想象出的疾病就开出药方一样，没效果还好，有效果必然是反效果 本来年底就多了一份年终总结的压力，如果为了让别人注意到这份压力，再平添一份压力的话，压力就会沿着这个逻辑像滚雪球一样越积越大，最终变成作压抑 直到雪崩时，没有一片雪花认为自己有责任 短期的偶发紧张，有助于员工抖擞精神，而长期的层层加码无穷无尽的紧张，员工为了适应，只能选择麻木，这大概是生物的本能 而“麻木”，恰恰是管理者所不能容忍的 可悲的是，在“压茬推进”之下，只有那些不会麻木的员工，会走向崩溃暴雷 分析整个“事故链条”带来的教训，简直是在教育员工要在折腾中保持淡定，要在干扰之下专注于工作，要在重压之下不乱阵脚，细思极其可笑 实际上，有些单位已经不小心说漏嘴了：“年底，各项检查多，安全压力大” 原来这他喵的不是并列句，而是因果句 声 明 本公众号的所有原创漫画和视频内容均为架空设定，人物和故事情节均为虚构推演，旨在分析逻辑，探讨思路，不针对现实世界中的任何人和事，请勿对号入座 |
|
|
