【原】不会做PPT的项目经理不是好领导

窗外小雨，工地安静得听的到雨滴滴答答的声音，办公室外头的马路上间或地开过一辆一辆轿车，轮胎和地面摩擦又甩出积水的声音都格外清晰。

今天周六，农历腊月十七，距离春节正好还有两周的时间。就像工地里的工人一样，“这个时候了，哪个还有心思抢活哦，心早跑到家里去咯。”

微信群也难得的安静，一切都很平静。

趁着周末清净，过来加个班把今年的年终述职报告做了。

多少项目经理的年终总结是由项目工程师做的，甚至是由刚毕业的所谓管培生比如那些星星们做的？

以前我觉得领导那么忙，让下属给他做汇报无可厚非，虽然也有疑惑：项目经理的反思总结让小弟们做，小弟们能达到项目经理的水平吗？这样的报告难道不会只是浮于表面吗？

做述职报告的时候参考了领导自己的述职报告，有点东西。

领导的述职报告里强分析了自身的原因，什么总包不给力，设计不给力等等通通没有，就分析自身在这个过程的不足与缺漏。

用他的话说，为了项目推进，设计的原因自己就该去沟通解决，没有把设计搞定不还是自己的原因嘛。

这觉悟，醍醐灌顶。

然后就看到了之前兄弟发的一张照片。

然后兄弟还加了几条弹幕。

这一看就是星星做的，因为我也就这个水平。

比如它这自我原因里写的：切活不够果断。

切活不够果断只是这件事情的结果，而不是原因。

首先，为什么会出现切活这个情况。是合约谈判阶段就出了问题，还是设计图纸做法出了问题，还是施工单位配合出了问题？以及，为什么会出现这些问题，界面划分不清晰？设计图纸审核不严？施工单位为什么会配合出问题，是管理原因还是商务原因等等。

其次，为什么不够果断？是自身管理水平有问题切活磨磨唧唧拖了很久（那就反思自我），还是预判不足因为新单位没有及时确定所以没法及时切活（那就反思招标过程自己在干啥），还是原施工单位过程阻挠犹豫纠结导致战线拉得比较长（那就反思这个谈判的过程自己做了啥）？

你不能改变世界，你还不能改变自己系列。

类似的，六月后政府人员调动。

政府人员调动作为项目管理层不知道当地政府人员要调动了？一个月大几万的业务招待费白花了。

同样，政府人员调动是结果，不是原因。原因要写你为什么不知道政府六月人员调动；六月之前做了哪些工作不到位导致拖到了六月后...

问题都是别人的，而我什么都没有。

当然咯，我一垃圾工程师，在这也是瞎鸡儿说，我觉得项目领导一定想过这深层次的原因，反思过自己的问题，只是因为一些原因，不会做PPT，忘了自己反思的内容，所以显得有点浮夸。