搭好班子唱对戏搭班子，就是建立起一个使领导意志得以高效贯彻的组织结构。一个企业组织结构包括其内部的机构设置、岗位职责定位以及良性的运转机制。一个好的组织结构应该是使企业具有高效的运转效率，形成优秀人才脱颖而出的机制，构建起正确决策得以通过实施、重大失误得以避免的决策体系。因此，一个企业只有搭好了班子，才能唱对戏，才能出效益。 牧羊犬和绵羊温暖的阳光照在一大片青翠的草原上，一大群绵羊正在啃噬着肥美多汁的青草。依照牧羊犬和羊群的协议，绵羊们不可以随意脱离羊群，以避免走失或受到野狼的攻击。因此，牧羊犬正机警伶俐地在旁跳跃奔跑，不断把跑出羊群的小羊赶回队伍里面。 几只贪玩而少不经事的小羊，似乎已经对牧羊犬这种尽忠职守的行为产生了反感，它们决定向牧人告状：“亲爱的主人，你知道牧羊犬是多么的可恶吗？”它毫无道理地限制我们的活动范围，让我们没有足够的空间跑和跳，你知道这样会影响我们的发育的。”小羊说。于是，不明就里的牧人把牧羊犬责骂了一顿，同时命令牧羊犬从此以后不可以限制羊群的活动。小羊们得到了自由，它们不时地离开队伍，乐不思蜀。一段日子以后，羊群的数目越来越少了，树林里和草原上不断出现喉咙被咬断的小羊尸体。因为，牧羊犬已经变成了“不管事先生”。 组织中最忌讳越级报告。如果听取报告的领导采信了这些报告，并要求被调级的中间主管有所改变，必将戕害中间主管的领导指挥权。同时，也等于鼓励部属们不遵循正当沟通渠道表达意见。因而，领导者绝不能鼓励越级报告，因为越级报告妨害组织的有序运转。如果在特定情况下，领导听取越级报告而采取决策时，必须详细了解情况，认真分析。 搬砖的报酬一个乞丐来到一个庭院，向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂都断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，碰上谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖对乞丐说：“你帮我把这砖搬到屋后去吧。” 乞丐生气地说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给，何必捉弄人呢？” 女主人并不生气，俯身搬起砖来。她故意只用一只手搬了一趟说：“你看，并不是非要两只手才能干活。我能干，你为什么不能干呢？” 乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于俯下身子，用他那唯一的一只手搬起砖来，一次只能搬两块。他整整搬了两个小时，才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水濡湿了，歪贴在额头上。 妇人递给乞丐一条雪白的毛巾。乞丐接过去，很仔细地把脸和脖子擦一遍，白毛巾变成了黑毛巾。 妇人又递给乞丐20元钱。乞丐接过钱，很感激地说：“谢谢你。” 妇人说：“你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。” 乞丐说：“我不会忘记你的，这条毛巾也留给我作纪念吧。”说完他深深地鞠了一躬，就上路了。 几年后，那名乞丐成了一家公司的董事长。 一个积极、健康的组织管理理念，会使组织里那些喜欢不劳或少劳而获的“乞丐”式员工学会用劳动换取相应的报酬。 桃园三结义刘备是汉室宗亲有名有分，但穷困潦倒，唯有一个远大的抱负；关羽有才有能，无奈是杀人在逃；张飞有些资产，但无谋略不懂经营，唯有一身好胆识和超群的武艺；他们三个人可以说是各有优缺。三人在黄巾军四起之时，首先都想成就一番事业，在共同理想上算得上志同道合了，桃园三结义无疑使他们都找到了志同道合的卓越伙伴，在此之上就搭建了一个初步的领导班子。自从这个志同道合的领导班子形成以后，得到了更多志同道合者的积极响应，不但请到了传说中的卧龙先生，还来了赵云等一批卓越的班子成员，事业是蒸蒸日上，最终这么一个名不转经的小团队却造就了与曹操、孙权三国呈鼎立之势的局面，这正是志同道合的卓越伙伴组成的领导班子的强大所在。 经济发展的浪潮越来越汹涌，对于想要创业或再造企业的人来说，若想在其中有一些建树，靠一个人的力量难免会势单力孤。何不找一些有能力又志同道合的卓越伙伴来共同完成一个人所无法完成的事业呢？那样便能组成一个没有猜忌、能充分发挥战斗力的领导班子，然后再建成相应的企业，便可以最大限度地发挥成员各自的特长，提高工作效率，从而减少创业过程中的风险，也能给重组的企业带来强大的生命力。
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