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具体如下：(1) 猪种质差。猪的品种质量是一个猪场成败的关键和基础，好的猪种产仔多、生长快，耗料少，产肉多，肉质好，在以经济效益为前提的现代养猪经营中，必须引进和利用优良猪种，才会有良好的经济效益。 (2) 管理的规章制度不健全。猪场都要有严格的管理制度，无论从生产管理、人员管理、财务管理、防疫制度、经营管理等都必须有章可循。 (3) 员工的业务技能和素质较低。有的员工对在生产和工作中出现的问题、难点无能力解决，造成损失。 (4) 防疫卫生工作不到位。猪只发生疾病时，诊疗不及时，消毒不按时按期或不彻底，免疫程序不周全或在免疫接种时遗漏、偷工减料、蒙混过关等。(5) 饲料质量把关不严，购进或加工饲料不注意质量，如果猪喂有发霉变质词料，会引起母猪繁殖障碍，仔猪生长发育迟缓，甚至引起死(6) 饲料浪费严重，增加了词料成本。 (7) 科技水平低，使得猪场的生产力提不高，不能使猪表现出良好的生产性能。(8) 硬件设施、设备不配套，导致生产水平低。(9) 财经管理制度混乱不能管好和用好有效资金，成本核算、财会账目不清，不能为领导层提供具有指导性和改进性及合理化的建议。 [展开] |
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