脑袋决定屁股！当了领导，才会发现过去的想法太可笑，甚至略显愚蠢！ 先讲个故事： 初中的时候，班主任是一个优秀的教育者（至少我到现在还是这么认为的），他发起了一项体验活动，就是挑选一些刺头做轮流做班长。有几个刺头在轮值周期结束的时候，往往改变很大。 这时，他们的总结中有一个习惯式的句式： 原来，我是——样的，当了这个班长以后，我才彻底明白了——。
现在用在这里，正好应景。之所以先说这个故事，因为：只有经历，才可评价；只有经历，才会懂得。 好的，回到上面的问题，还是用结构化思维来切入一下： 1、这些事，只有当了领导才会明白：过去的自己是那么的无知，却还总在抱怨这里先展开一部分，说说什么事，是当了领导才明白的。 - 只有当了领导，你才明白闭嘴才是职场生存最大的智慧：做了领导，说话就不能再那么没心没肺，你所有说过的话，都会成为同事的呈堂证供，员工可以拿你的话来做挡箭牌，同级可以拿你的话来挑拨是非，而上级呢，则是从一句话猜出一个世界，决定你的生死；
- 只有当了领导，你才明白赞美真的不只是一种马屁：领导，最重要的一种能力，就是学会赞美。在没有做领导之前，员工总是会把赞美简化成一种能力“马屁精”。做了领导，赞美是润滑剂，更是收心收人的必备方法；
- 只有当了领导，你才明白领导是一项人性管理的行当：领导不是一种法律意义的权力，是源自于员工对于领导的综合感觉而产生的自我驱动力。如何制造这种驱动力呢，关键是要懂人，懂人性。上面的赞美就是其中一种。
- 只有当了领导，你才明白领导的收益不只你看到这些：如果把员工、领导简单分成了两个阶层，领导绝对不只你看到那些坏处：“工资也没有比我多多少钱，何必呢”。只有当了领导，你才会发现自己的收益远不止原来看到的那些：更多的机会，更重要的是资源的价值不可同日而语。
- 只有当了领导，你才明白真的没有什么绝对的公平：公平是员工所追求的，而只有当了领导，才会明白“公平”只是一个工具而已，在平衡了很多的利益之后公平，只是一个平衡的工具而已。追求绝对的公平只是一个美好的愿望而已。
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只有当了领导，你才会发现： 领导不仅仅是一个职位的变化，一个身份的变化，那就是另一个世界。 2、有些道理只有先懂了，才能获得人生的跃迁。如果不确认，那就是想尽一切办法真实体验一下（至少做次领导）：从职业生涯来看看，一般的设计就是：从员工走向领导。 如何实现这条路呢？这就需要逆向思考了： 普通员工只是在追求公平，一发现不公平的待遇，就开始撂挑子、开始混日子；而什么样的人能够实现跃迁呢？就是明白：没有什么绝对的公平，只有先舍才会后得。 开始不再追求公平，而是持续付出，不断提升自己的能力，提升自己的价值，从而获得了升职的机会，变换身份成为领导。
只有先明白了那些只有当了领导才会明白的道理，再附以相应的努力，才会成为领导。 如果只能真的当地领导，才会明白相应的事情，这是后知后觉者。 只有先觉者，才会获得跃迁，才会成为领导。 3、当了领导之后，你彻底明白的、最主要的一件事是：一切都是套路。领导就是套路的高手：套路，不能只被看做一个“厚黑学”的代名词。 只有做了领导之后，你才会发现： - 无论是赞美还是批评员工，你都需要套路：单纯的赞美或者批评，都会让你的行为大打折扣。只赞美，会让员工不能正确认知自己；纯粹批评，又会让员工失去信心或产生对抗。
- 想要带领团队实现目的，你也需要套路：不是有明确的指令，有相应的职权，你就可以带领团队实现目标的，你需要有方案，你需要懂得团队中的每一个人，你需要恩威并施，需要做好风险防落，这些都是套路；
- 团结关系，你需要套路；
- 快速提升，你需要套路：
- 创造影响，你需要套路；
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细品之后，领导中每一个动作，本质上都需要有“套路”思维。换一个词表达就是：设计思维。 所谓的职场心机，所谓的厚黑学，核心也是：套路、设计。 套路、设计，本身没有错，错在于不同的初心而已。好人、坏人都在用，只是初心不同。 只有当了领导，你才会真正的明显：简单就是复杂，复杂才是简单。
做了才知道，是后知后觉者。 未来就懂得，是先知先觉者。 先知先觉者，比后知后觉者拥有N倍的机遇。你选哪一个呢？ 只用不同的视角看世界，那可能才是真相。这个问题的探讨，对你有帮助吗？欢迎关注鹏哥，一起探讨，逆向思考，解码人性，为自己赋能。图选网络，联系删除。 |
