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“你先碰的，你负责到底！” “多”说两句 专项工作任务派下来后，某些管理者不懂，不学，也不想管 干脆就连蒙带骗指定个具体“专管员”，大小事项一股脑儿甩过去 专项对专管，专题对专人，貌似组织严密，责任明确，堪称完美 出了问题，拿专管员开刀就行了 可怜的专管员，承担着莫名的高压，一没资源二没权力，叫不动人还容易得罪人 最终，只能凭借双手多劳，双腿多跑，缝缝补补，委曲求全，但盼熬到年底，顺利通过考核，方能万事大吉 原本靠群策群力才能抓好的系统性工作，却成了一两个具体人的形式主义负担 最终的效果就是，累垮一个，其他人仿佛什么都没发生过 回回拿出一两个人当“敢死队”，以“最小的代价”对冲上级的任务压力，似乎相当划算 于是，将工作“打包化”、“模块化”、“责任化”就成了某些管理者屡试不爽的套路 时间久了，每个人都成了某个“敢死队”的一员 大家整日忙着交差，疲于应付，没时间干正事，却又不知道为了什么 公司员工，正是被这桩桩件件的“打包任务”消磨了激情，被这形形色色的“责任黑锅”压垮了斗志 而公司集体，除了“过关”，却没有丝毫长进 这根本不是什么“常态化”，只是让一些无辜的人为问题买单
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