《爆点营销》观点：企业战略的 10 个学派|答案咨询|爆点营销|王志鸿

新用户43179UaG 2021-01-09

展开全文

上一期文章回顾 ↑

……

本期文章分享（图书节选） ↓

明茨伯格把战略分为了10个学派，每个学派都是战略一隅，把握每个学派的核心思想，企业家可以避免盲人摸象，做出完整的战略布局。十个学派，分别是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派

我将10个学派的核心思想呈现出来，让各位企业家在制定战略的时候，能在思维上找到相关参照。同时，也会让企业家不再迷恋任何一种形式的战略，甚至你会发现我们曾经信以为真、奉为至宝的战略概念，在明茨伯格的《战略历程》中，也是各安一隅、各执己见。

设计学派认为，战略形成是一个孕育的过程。

设计学派的真正思想形成是勒恩德编著的《经营策略:内容和案例》，本书最全面、清晰地表达了设计学派的思想。战略决定结构，结构紧随战略。战略一旦形成，就必须被清楚地表达出来。你能否用少于35个词语来表述你公司的战略?

计划学派认为，战略形成是一个程序化过程。

计划学派的一个重要前提是：战略产生于一个可控的、自觉的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤，通过审查清单的方式，每个步骤都能详细的阐述，并利用各种分析技术来完成。计划学派的战略思想，是把战略设定为要素不变的战略规划，而企业需要动态平衡。所以，企业家做战略决策时，如果发现自己的思想是计划学派，则应当惊醒到市场的动态演变过程。

定位学派认为，战略形成是一个分析过程。

真正的定位学派是始于迈克尔·波特的《竞争战略》，如果往本源追溯，则是始于《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》。当然，后人所知道的定位，大多数是特劳特和里斯的定位系列丛书所建立的概念。波特对竞争战略做出了一个通用模型和三种竞争战略，通用模型即：新进入者、供方、买方、替代品和产业竞争者；三种竞争战略是：成本领先战略、产品差异化和目标聚焦。明茨伯格认为，定位学派聚焦竞争限制了企业视野，也束缚了战略的创造性，聚焦竞争还会起反作用：一个激进的竞争行为会引起另一个激进的竞争行为，如此恶性循环，最后可能会两败俱伤。定位学派的最大弊端，就是人为的精确性。

可见，我们平时认为的定位战略，并不见得是一个优秀的企业战略，可能你认为明茨伯格说的也不尽全对，但至少会让你在思考企业战略的时候，多一分深入、少一分冒进。

企业家学派认为，战略形成是一个构筑愿景的过程。

企业家学派不仅将战略形成的过程完全集中在一个领导人身上，而且强调某些与生俱来的特质、心理状态和过程，如直觉、判断、智慧、经验和洞察力。把这些特质和状态总结提炼成愿景，就是企业家学派的方式。但是，愿景往往始于一种灵感、一种指导思想和一种对战略任务的感觉。真正的愿景是在企业家心里——你所能预见到的某个东西。在某个行业中成为最强，或者投资回报率达到60%都不能算愿景。真正的愿景，需要表达企业家的心声，也是你日思夜想、始终不能忘怀的东西。

认知学派认为，战略形成是一个心智过程。

认知始于记忆，记忆是不同信息相互链接所组成的网络，根植于组织的形态、规则、程序、传统和技术中。认知学派认为战略其实是一种概念，战略决策就是“概念获取”。如果战略是一种概念获取，那就需要企业家能从不同的视角看待事物，以避免自己受到任何框架的桎梏。

学习学派认为，战略形成是一个涌现过程。

战略制定是一个典型的永无止境的持续进行过程，在这个过程中于任何问题都只能一点点地去“啃”，而不能一口吞下。战略学习派的本质是指只要人们拥有学习能力以及拥有可以支持学习能力的资源，任何地方都可以产生战略。

其实，中小民营企业的战略现状就是边学边调整，任何固化的战略模型都无利于企业的发展。

权力学派认为，战略形成是一个协商过程。

战略的形成由权力和政治决定，无论是作为组织内部的过程，还是作为其外部环境中组织本身的行为。微观权力把战略决策看做在狭隘利益集团和诡诈联盟中，通过游说、议价或对抗，以政治博弈的形式表现的互相作用，在任何重要事情都不占主导地位。宏观权力把组织看做采取控制或与其他组织合作的方法，通过使用战略性策略及各种网络和联盟的集体战略，提升其自身的福利。

文化学派认为，战略形成是一个集体思维过程。

战略形成是一个社会交互作用的过程，它建立在组织成员拥有共同信念和认知的基础上。文化不仅影响组织内的思考风格和使用的分析方法，还影响组织战略的形成过程。文化学派的弊端，是阻挠组织变革、影响兼并扩张等。文化学派的好处，则是成为优势资源的第一道防线，阻止竞争对手的模仿。

环境学派认为，战略形成是一个适应性过程。

环境是指组织以外的所有东西。环境学派源自“权变理论”，进而演化成“种群生态学”。

环境学派的权变理论包含四种类型：

稳定性——组织的环境可以从稳定到动态；

复杂性——组织环境可以从简单到复杂；

市场差异化——一个组织的市场范围可以从一体化延伸到差异化；

敌对性——一个组织的环境爆款从慷慨合作到恶意敌对。

明茨伯格认为，权变理论最大的弱点或许是环境的范围常常太过抽象，在现实中，没有一个组织总是面临着大量的、复杂的、敌对的或动态的环境。

结构学派认为，战略形成是一个变革过程。

如果说定位学派是“构造”学派，结构学派就是“共同构造”学派。战略先于结构。结构是一种状态、模式或理想类型，转变是结构的必然结果，是从一种状态到另一个状态的飞跃过程；结构往往被学术界人事所研究和描述，转变则往往被经理们所实践；战略制定过程可能始于改变组织的发展方向，最终形成战略是巩固那个方向；总之，结构与转变的关系就像影与形、婚姻中的男和女一样。

十个战略学派，十种战略视角。如果你对这10种战略学派的思想感兴趣，可以翻阅一下亨利·明茨伯格的《战略历程》。10种战略学派的理论体系，我们应该看作是开拓视角、互相补充的思维体系，大可不必盲信，更不能因此混沌，不知如何制定战略。