《人才梯队建设与人才建设》PPT,一共60页,内容太多,只展示了部分,需要完整版的,可以到文章末尾下载。 人才盘点: 业绩、能力素质评估;·发展潜力与方向;·培养与培训措施 参与人:·企业经营班子成员、直属领导、人力资源部人员 人才选拔: 根据人才盘点结果和任职资格评估结果,选拔优秀的骨干人员。 晋升与发展: 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩,提报合适的晋升人员。 沟通反馈制: ·业绩回顾 ·任职能力评价 ·培养使用方向 ·培养与培训措施 ·薪酬调整 ·工作目标 团队现有人员盘点: 人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 关键岗位员工业绩考核结果检视 关键岗位员工任职资格评估结果检视 关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 人才状况分析 ![]() ![]() 团队梯队人才的选拔—人才选拔流程:
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 团队培养企业管理者通常的途径: 1、外部商学院/培训机构 ——外派培训、培训课程引进 2、内部培训中心、企业大学 ——内部课程、知识管理 3、招聘管理培训生 ——严格选拔新人 长期培训 实习 导师 评估 4、接班人计划 ——多位后备新人选拔 培养 实习 评估 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
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