 一、产品策划体系定位  1.定位 房地产项目前期策划过程中承前启后的模块。 经纪公司间竞争升级，产品策划由自选动作变为规定动作，广度及深度也逐渐加大。 二、产品策划基础资料 1、地块资料 ①地块资料主要包括： 规划意见书及相关政府文件 地块CAD图 地块内外部情况 既有规划方案 ②地块内部及周边情况 地块内部及周边情况：现状及未来规划，尽可能用实景照片展示。 内部： 是否存在地势高差、原生植被、水系、温泉、工业遗存等？ 是否存在被污染后需要更换的土壤？ 外部： 有利因素：景观资源，如河流湖泊、旅游景点、城市地标等；社会资源，如重点中小学，大型医院，市政公园，体育场馆等；交通站点，如地铁/轻轨/BRT站点等。 不利因素：噪声及粉尘污染，如市政主干道，铁路，工厂，专业市场，发电厂；心理负面影响，如高压线走廊，火葬场，坟地，破旧楼房等。
 2、当地政策规范 项目所在省、市的最新的政策规范要求。
3、开发商诉求 开发商诉求：项目目标、项目发展方向、期望均价、开工顺序、可突破的限制性规划条件等，通过项目招投标文件或与开发商沟通了解。 最重要是项目目标：？？？
三、产品策划体系内容 1、注意 对开发商的判断： 拥有成熟的产品体系且在异地快速复制的某些大型开发商（如万科、龙湖、星河湾等）、对自身产品十分自信的某些中小型开发商（如润丰等），只需经纪公司提供当地市场信息、项目定位及营销计划。 对产品策划的要求往往局限于开发商既有方案的局部修改，如某一户型的室内布局调整、销售动线的重新安排等。 如果是太过全面深入的产品策划往往是事倍功半，乃至产生一些负面影响。 因此需要各分支机构预先准确判断开发商的实际需求。 2、综述 产品策划体系分为六部分内容。
①地块价值分析
②规划设计原则
③总体规划建议
④户型设计建议
⑤建筑及园林风格建议
四、反馈与修正
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