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在带团队方面，过往有注意到，一种先管人再做事，一种是先做事再管人。 事实上，许多事通过管人再去做事的，事实上这的确有它的好处，人管好了，来自于人方面的问题就会好一些，但坏处是，这件事却未必能做好，毕竟听话的未必能做事。 事实上，还有一种是通过事去管人的，最终只看结果、看能力、看在做事的过程里谁的主观能动性高， 好处是依据事实去做判断，坏处是你会发现结果即使没问题，但在做的过程里，可能会出现让人别扭的场面。 有句话说的好，在管理上也是如此，近之则不逊，远之则怨，都是符合人性的。 在人性的层面上，必须顺应人性，理解人性，这样才能够更好地明白人与人之间的行为逻辑、语言逻辑。更好地与人相处，更好的排除来自于非工作因素的干扰。 人是一种复杂生物，在职场里更是如此，我曾亲眼见到一个厉害的管理角色，通过一方来制约另外一方，达到目的后，再弃之如敝屣，令人感慨。 无论怎样，人无论身处何地，作为一个人，最基本的人，是要能够达成的。
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