 2020年10月，自有品牌价值零售商名创优品正式登陆纽交所，这是一场备受瞩目的IPO盛宴。上市首日，名创优品报收于20.87美元，总市值为63.4亿美元，约合人民币426亿元。 随创始人叶国富一同享受这场财富盛宴的，还有超300名普通的名创优品员工。其中，40余人身家超千万，更有12名员工身家过亿。为了吸引和留住合格的员工，名创优品在正式IPO前进行了三轮次的员工股权激励。根据2020年股票激励计划，名创优品已授予并发行了购买总计1400多万股A类普通股和7700多万股限制性股票的期权，涉及员工总人数超过300人——全面覆盖了专员、主管、经理、总监、VP各个级别。  叶国富说：“要讲实际的，讲虚的没有用。既然股权激励大家都看到带来的好处，拥抱资本、拥抱人才、开放股权，股权不要只拿到一个人手里。”他曾表示，股权激励非常重要。“名创优品激励了超过300人，这是中国实体零售企业上市时激励人数最多的一家企业，创造了十几个亿万富翁，很多小姑娘现在身价超过5个亿，千万富翁一大堆”。 企业的成功离不开优秀的人才，优秀的人才也离不开激励。企业需要拥抱资本，老板需要开放股权激励。小米创始人雷军同样深谙此道。 2018年小米共有超过7000名员工持有股票或期权，当年上市后，7000人中诞生了9个亿万富翁，5500个千万富豪！投资者同样有所回报，最早期的VC，第一笔500万美元投资，回报高达866倍。 雷军的格局成就了员工的同时也成就了他自己，他能够跟大家共同分享利益，抱着共赢共享的理念来和大家来共同奋斗，这样才有几千名员工跟着雷军一同来致富，当然也就可以一同来打天下。 雷军也能够一一来兑现承诺给员工的财富。雷军说了：“在我当初创办小米时，中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其吸纳的都是硬件方面的人才，没有人相信股票值钱”。这些员工只是当时根据公司的政策被动的要了一部分期权。现在，股票期权真的要造富了，雷军也确实跟大家来兑现，这时信用是非常重要的。我们很多老板搞股权激励，一看要发财了，就不给员工兑现，或者少兑现，这样是做不成大事业的。 我们看雷军分出来这么多股份给大家，最后自己还能够排名中国财富榜的前几名，我们多少老板持有公司百分之七八十的股份，甚至是百分之百的股份，但是离着中国财富排行榜还差老远。所以这里边的道理就是越敢于往外分的人，最后自己得到的也就越多。  未来是合伙人的时代，股权激励对任何阶段的企业都适用！企业管理者应该明白有舍才有得，股权分出去了，人才进来了；股权分出去了，资源进来了，股权分出去了，资本进来了，公司才有机会越做越大。以下是我们总结的股权激励特点： 1.吸引、留住人才，即如何通过股权激励，招揽优秀的人才加入，同时避免企业被竞争对手超越。比如阿里巴巴运用股权激励，留住了大部分优秀人才及核心高管。 2.与核心层形成长期利益捆绑，激励业绩提升。比如《乔家大院》中乔致庸以身股的方式绑定掌柜的和优秀的伙计，激励他们不断地提升业绩，最终打造了富可敌国的商业帝国。 3. 打造真正自动自发、目标一致的核心团队。例如华为的虚拟受限股激励，让华为插上了高速腾飞的翅膀。 4.提升及规范企业治理水平，靠机制解放企业家，实现企业经营权和所有权的有效分离。 5.通过股权激励可以有效地规避职业经理人的短期行为，在追求当下企业利益最大化的同时，兼顾企业的可持续发展，不以牺牲长远发展为代价来追求眼前利益。 6.避免大量现金支出。不少公司希望用高薪去吸引人才，但高薪酬会直接导致公司成本的增加，也会影响到公司的估值，如果将薪酬支付方式改为股权激励，就能大幅减少企业现金支出，保持健康的现金流。 7.以股权激励整合产业资源，结成合作联盟，打造产业链的共赢格局，例如泸州老窖成功运用股权激励整合、激励下游经销商，缔造了“国窖1573”这个高端白酒品牌。 文中图片来源网络，侵删 中力重磅打造的《基于顶层设计的股权激励》辅导班，系统讲授企业顶层设计与股权激励的相关知识，现场掌握多套股权激励实操方法。帮助企业构建合理可控的股权和治理结构，实施战略与战术相结合的股权激励机制，保障企业健康持续发展。  价值     口碑  目前，辅导班已培训辅导过逾万家企业，得到了参课企业家的高度认可。   |
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