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首先，你要获得直接领导的支持。 在体制内工作，领导的支持对于一个人的立足非常关键，如果一个人得不到直接领导的支持，那么他所做的任何工作都是徒劳无益的，因为领导不认可啊。俗话说得好，说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。体制内的管理自上而下，领导几乎掌握所有的资源和机会，如果领导不给你展示才华的机会，那么即使你才华横溢，也很难干出工作成绩。 所以，初到一个新的单位，不要着急着做事，要先搞定你的直接领导，获得领导的支持。 其次，你要熟悉单位的运转逻辑。 得到了领导的支持以后，是不是就可以着手开展工作了？不，这时候你还需要全面了解单位里的人和事，以及单位运转的基本逻辑。因为每个单位的风气都不一样，做事的程序和要求也不一样，如果搞不清楚基本的运转逻辑，就贸然上手，很容易出师不利。再说了，工作都是人干的，人才是关键，不了解单位里的人际关系和派系纷争，搞不好就阴沟里翻船了。 所以，即使获得了领导的支持，也不要着急，要多观察多思考，全面了解单位的情况。 再次，你要顺应单位的游戏规则。 在体制内工作，就不得不提到一个词“游戏规则”，那么“游戏规则”到底是什么呢？可以这样来理解：单位明文规定的要求人人遵守的，叫规章和制度；没有明文规定但实际上大家也都默认执行的，叫“潜规则”。两者加在一起，就是所谓的“游戏规则”。明文规定的规章制度好理解，也好遵守，但私底下运行的“潜规则”，则需要用心体悟，或者是前人的帮带。 所以，不管在哪里工作，都要不断培养透过现象看本质的能力，只有看得清楚，才能干得明白。 最后，你要找到一个点寻求突破。 干工作最忌讳的就是没有亮点，因为没有亮点，本身就意味着你这个人很普通很平庸，很难引起别人的注意。什么是亮点？比如说你写材料是一把好手，材料写得又快又好还有新意，再比如说你组织协调的能力很强，任何事情你都能摆布得井井有条。当然，亮点也可以理解为抓住事物的主要矛盾，比如说在体制内工作的核心关键是搞定人，搞定人就成功了一大半。 所以，做人做事一定要讲究方法和技巧，切不可想一出是一出，要谋定而后动。 |
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