 点击标题/图片查看文档 目标与计划管理四部分： 1.目标管理：核心PDCA； 2.目标制定与分解：常用工具有鱼骨图、SMART原则、5W1H； 3.计划执行与管控：落实计划从员工层面、领导层面、计划层面来考虑； 4.结果评估与奖惩。 点击标题/图片查看文档 职业生涯规划步骤： 第一步:自我认知 第二步:职业认知 第三步:职业决策 第四步:计划实施 第五步:评估调整 点击标题/图片查看文档 如何融合与塑造团队？ 1.规则：先定规则，成果共享 2.沟通：过程中多沟通 3.领导者：预判、纠偏，把控关键拐点 4.文化：美好的愿景，代替个人独占思想，融合大家 点击标题/图片查看文档 团队协作10宝石：
点击标题/图片查看文档 如何进行团队更新迭代： 员工为何失去了主动性——主观能动性丧失的原因 打破闭塞感——共享进化的'价值观” 不满分子隐藏起来的干劲——把关心变为主观能动性 对经营与同事的信赖感——创造可以激发主观能动性的条件 从领导到支持关系——领导在激发主观能动性中的作用 “不伤和气的争论”的组织——利用团队力量 新型改革开展方法——在最小单位创造成功案例 点击标题/图片查看文档 年度经营计划制定方法： 有具体的完成时间：有明确的时间，同时完成本项工作； 有结果考核：结果如何考核，有数字或者过程可考核； 有过程保障：计划的完成需要过程的保障体系，关键是为了结果好； 计划性：提高计划性，计划性是为了保障顺利完成； 预见性：计划过程中要有预见性，确保结果好； 可执行：计划是可执行的，有具体的步骤和方法； 可落地：计划是落地的，有实操性； 可考核：计划是可以考核的，有结果； 具体明确：计划是具体的明确的，步骤清晰，职责清晰； 责任到人：每个工作都能够落实到人，分解到人，有具体的负责人。
 点击标题/图片查看文档 战略是基于未来发展而实现的资源突破和腾挪，基于调查分析的指导方针和连贯性行动，基于核心能力的创新发展思维的中高层群体思维模式。 战略的四大支撑：财务资本战略、人力资源战略、信息战略、文化战略。
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