|
2019年11月29日-30日，由G50董事长俱乐部、博志成股份举办的G50董事长（北京）峰会在北京荣耀开幕。G50董事长俱乐部首任轮值会长 ，博志成股份创始人、研究院院长黄博文在本次峰会上开幕致辞： 
以下为精彩内容：
今天这个日子，对我来说感慨颇多。其实G50俱乐部从去年开始酝酿，经过今年4月份在桂林的会议和6月份在上海的会议，今年9月份终于在南昌正式成立，到今天前后大概一年。 当时有几位朋友跟我说，老黄，这个事做不成、很难，要聚拢五十个老板在一起，难度特别大。 而我认为，恰恰因为是老板，所以这件事不难。为什么？这些老板现在面临同一个问题——整个房地产行业发生的巨大变化。 我个人认为，房地产行业在未来五年不会出现大幅下行的态势。有个最简单的算法，去年房地产行业GDP是15万亿，如果减少10%，就意味减少了1.5万亿，上下游行业可能会减少3万亿，削弱GDP3%以上，但这是不可能的。因此，除个别垄断行业以外，房地产行业在未来很多年，依然是中国最大的行业，依然是中国宏观经济的压舱石；但是，各位董事长也看到了，无论大企业还是小企业，都切实感受到行业外部环境在恶化。你们的感受是真实的，这个行业会越来越难做。在很多城市，销售、融资都不太好，未来房地产企业的经营、战略方面的挑战也会越来越大。最近一两年我经常说，“过去的房地产行业是勇者胜，未来的房地产行业是智勇兼备者胜，智是经营的智慧，管理的智慧，团队塑造的智慧。”尤其是在座各位所代表的一批区域性的、快速发展的、老板有做强做大愿望的中小企业，从投融资的角度，确实没有百强企业、超级大型企业的竞争力，但又比更小的企业基础更好，所以我们能看得见未来，但是离未来又有很长的一段路；再小一点的企业，干脆没有盼头。基于这样的背景，G50诞生了。G50俱乐部的定位一直很清晰，它面向的企业都具有以下特征：第一，区域性房企，第二，处于快速发展阶段，第三，中小型规模，第四，老板有做大做强的愿望。而G50俱乐部要从优化企业战略和商业模式着手，从投资、融资、团队打造等方面帮助会员企业做未来的设计，这也是G50的使命——“融合·共赢·发展”。那么G50是什么呢？首先它不是一个公司，更不是一个培训公司或者咨询公司，它是一种非盈利机构，它的主人是加入俱乐部的每一家会员，是一个会员能够自己做主的机构。在南昌的成立大会上，我们选举初监事会，由监事会对俱乐部的运营、财务进行监督和管理，同时也设立了理事会。在筛选会员单位的时候，我们也拒绝了一些把G50当成获得培训资源渠道的公司，因为这个认知是错误的。因为G50俱乐部的主人是每一家会员，所以你们在这里可以彼此相互探讨未来的路怎么走，彼此之间怎么合作。G50俱乐部成立的时间不长，正式会员现在有二十几家。G50的会员企业，每一家都有各自的特色、优势，都有强烈的做大做强的愿望，为什么不能合作？比如合肥的新华控股、江西的东投集团、河北的家乐园，再比如，江西永康，他们是全中国第一家在县城做精装修的房地产企业，一直做到现在，并且很成功。在这些企业中，有很棒的模式，有产业、IP资源，有运营能力……这些能不能共享？毫无疑问，是可以的。G50俱乐部与博志成的关系其实很简单，博志成是G50的第一个发起人。为什么博志成要做G50？因为博志成做培训和咨询已经11年了，所以跟其他咨询公司不一样的是它有六千家培训客户、几百家战略咨询客户，而且博志成与企业之间的合作关系一直不错，其中多家企业都是现在G50的会员企业，我们在一同探索未来中小企业发展的路径。G50董事长俱乐部成立以后，在各位董事长的热情参与和支持下，俱乐部秘书处在程光水秘书长的带领下做了大量的工作。最近半年，秘书处每个月有24-25天都在拜访企业，一家一家地跑，北到哈尔滨，南至广西，西到成都重庆，东达上海。作为第一任轮值主席，我在这里特别感谢各位对程光水秘书长的支持、对秘书处工作的支持，也感谢在座各位的共同努力，让俱乐部取得了今天的成绩。今后我也希望秘书处的同仁们能够一如既往、更多地深入到企业，了解和挖掘企业的问题及核心优势，整合更多的外部资源。G50专家委员会的一部分成员，将为各位所在企业的战略优化、模式优化、投资、融资策略，运营效率提升和团队打造等创造更多的价值。希望在俱乐部的后续运作过程中，大家能得到更多的收获，大家所在的企业、在发展的过程中能够更稳健、更快速。在过去十几年服务地产企业的过程中，我发现了一个规律，说出来也是大家都明白的道理：一家企业尤其是民营企业能不能发展，关键根子就是主席台，而在座各位董事长和总裁们就是主席台。主席台的人，自己公司内部员工是不敢说你的，外面的人也犯不着说你，主席台的人一般很难被别人鞭策、提醒。对企业来说，主席台的成长速度就决定了这家企业能否成功，决定了这家企业能不能在不太好的环境下、能动、快速发展。而G50俱乐部就是这样一个平台，让董事长来影响董事长，让董事长“教育”董事长。这个平台有很多的价值，对董事长的影响也是一种进化、培养，这是最大的价值之一。比如说，今天我们会有G50商学院的挂牌环节，因为老板走再快没有用，腰部力量偏弱还是走不远。在G50商学院，有博志成过去11年积累的几百个专家资源可以共享。明天，G50商学院的第一个班就要开班，有总裁班、也有人力总班。G50未来还会做一个严格的采购平台，这是实打实、企业关心的，跟钱有关、能提高采购效率、降低采购成本。未来也会有基金，解决融资模式的问题，还能促成企业与企业之间的合作，比如昌建与家乐园的合作。我真心地希望，大家抱最热的心、参与进来，对俱乐部和自身发展作出自己的一份贡献。
前段时间在微信朋友圈发了一条朋友圈，说最大的幸福是什么？我最大的幸福是，我们服务过的客户都得到好的发展，能请我喝更好的酒、抽更好的烟，特别爽。希望这一天早早到来。***************************************
|
