2019房企稳就业五十强榜单
“ 恒万碧”位列三甲，均超10万
近年来，宏观政策更是将就业不断“置顶”：无论是在“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的“六稳”工作上，还是在“保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转任务”的“六保”表态中，“就业”均为首位。而在经济下行、国民经济受疫情冲击的当下，稳就业、保就业的意义更被放大。
6月14日，根据北商研究院发布《2020中国房企社会责任报告》，对外披露的2019中国房企稳就业五十强榜单，中国恒大、碧桂园、万科企业位列三甲，截至2019年末员工人数均超10万人，在2019年共提供了约36.5万人的就业岗位。成为经济复杂形势下，扛起稳就业重任的责任房企。
（来源：网络）
例如，中国恒大以131694人问鼎当之无愧的上市房企“保就业冠军”；万科企业紧随其后，以131505人屈居亚军；而在2019年调整优化结构的碧桂园，员工人数依然超过10万人，达到101784人。
2019年A股、H股明确披露员工人数的395家上市房企，合计员工总数约248.39万人。其中，有36家上市房企的员工规模在万人以上，这36家企业的员工数量合计达130万人。
可以看出，2019年员工增长过万的9家房企包括：万科企业（增27205人）、碧桂园（增29603人）、长实集团（增37100人）、碧桂园服务（增20476人）、融创中国（增12794人）、招商蛇口（增24223人）、招商积余（增19356人）、保利物业（增11484人）、雅居乐集团（增13903人）。
房地产行业依然有强大的生命力，而且是为数不多的涵盖面广大且上升通道没有被过多封闭的优秀行业之一。去年，碧桂园将近八千亿，恒大，万科齐齐破了六千亿。信誓旦旦说不拿地了的孙宏斌依旧在疯狂的买买买，更是差一步就超越了万科。
去年，千亿房企达到了35家，百亿军团扩至152家。作为经济压舱石的房地产行业，放眼全球也很难再找到第二个体量这么大的市场，为存量就业提供了更多就业机会。
疫情“黑天鹅”影响，部分房企也传出降薪、裁员等花式人才优化策略。然而，头部企业则更多地体现出担当的态度。如恒大、万科、保利、万达等房企，均启动了2020年春季校园招聘，放出大批就业岗位。房地产以及上下游产业的招聘需求回升，也在求职类平台的报告中有所体现，尤其是在疫情防控的关键时期。
据智联招聘《春季求职竞争周报（3.23-3.27）》显示，复工以来人才市场供需两端逐周回暖，第八周人才供给反超去年同期。而在复工后第四周，房地产相关招聘需求如房地产/建筑/建材等，已经大为升温。
保利发展其地产板块下包括华南公司、湾区公司等23家区域公司，提供了建筑规划、土建工程、营销策划等直接关乎房地产开发与销售，以及人力资源、会计岗等维持公司正常经营秩序的岗位。据了解，到2020年底，万达广场将新增就业岗位18万个，其中大学生超过50%，可以解决9万名大学生就业。
此外，万科物业2月宣布提前启动2万人的招聘计划，涉及物业安保、保洁及保修、房产经纪和装修等六大类岗位。
随着现有上市物业企业在管物业面积的突破以及更多物业企业奔赴资本市场，可以预见，将为扩大就业贡献更多力量。据Wind数据，截至2019年底，物管雇佣人数排名第一的碧桂园服务，员工人数已高达54085人，比照涉房业务企业员工榜单，可以排名至第8位。
俗话说，背靠大树好乘凉。
未来跳槽就要跳到龙头房企才更有发展空间。但不同企业由于业务特点、企业文化不同，对人才的要求也有很大不同。没有无用的人，只有放错位置的人，找对东家很重要。不是一家人，不进一家门，房企更偏爱何种特质人才呢？
碧桂园：舍得发钱，踏实肯干务实派
碧桂园喜欢踏实、低调、务实的员工，没有名校情结，对于学历要求不会很苛刻；
快速扩张为碧桂园人提供了广阔的发展空间；
高额的激励使员工具备主人翁意识，充满干劲；
舍得大手笔投入招揽人才，善于敢于重用年轻人。
恒大集团：超强执行力，管理层收入高
强调执行力，现在也很看重学历和颜值；
工作强度惊人，能留下来的都是韧性很强的；
恒大未来的发展也非常值得憧憬，可以提供的空间很广阔；
但恒大集权式的管控模式及工作氛围是否适应你，那就要看个人追求了。
万科：主打情怀，自由开放创新派
万科看重门第，喜欢高学历、高颜值的人。要是没有985、211名校的背景，应届毕业生基本很难进入万科。
看看万科的高层管理团队也能略猜到一二了，学历、形象、文化素养都是最基本的要求。
融创：高激励高目标性，能拼敢闯
任用具有冠军精神的人才、富有竞争力的薪酬、融创对人才的培养也非常看重，尤其重视校招生的培养。
无论，是要求何种特质，所有房企都比较看重人均效能。面对16万亿量级的横盘，在愈发激烈的市场竞争环境以及楼市调控政策频出的背景下，谁能把握企业战略发展，率领团队之间高效协作，做好项目开发经营环节，创造更多企业经济效益，交出一份漂亮的人均效能成绩单，谁就是真正的地产赢家。
房地产走到今天，天时少有了，地利也难了，未来“非常规”增长唯有靠组织，靠人才战略。选对人，用准人，快速调试到“最佳状态”。
企业大发展一定要找到行业90分位的职业经理人，尤其是集团总部管理层、各职能中心、一线项目总必须实现头部精英化。显然，整个人才升级要稳打稳扎！
优秀人才不是选出来的，而是用出来的，是持续赛马出来的。任何事情很难一开始就做到十全十美，一定会有一个验证和调试的过程，所谓优秀人才，是在选对人、用对人，且双向验证后调整到一个最好的状态。
站位决定定位，定位决定地位。作为青年人，人生的道路才刚刚开始。绝对不能囿于眼前的利益，做任何选择的时候，都要综合考虑。
1、大环境如此，调整好心态。
不要用以往五年的经验去看未来五年的机会，修炼个人能力，经济情况不好的时候就做100分的人才，不被大环境左右。
2、就业求稳，国企应当被排上重要的选择权重。
保利，中海，招商蛇口，金茂，建发……这些优质是国企应该是大家的首选，根正苗红，抵御风险的能力相对较强。
3、深思一层，踏实努力，体系化培养健全自身能力。
除了掌握所在岗位的技能外，拓展知识面，风险来临才能够抵御。比如，做营销，同样要学习投拓、财税、成本、管理等等。
《2019房企稳就业五十强名单出炉 恒万碧位列三甲》《碧桂园、恒大、万科等龙头房企都喜欢用什么样特质的人才?》《爱家之变：中小房企战略突围6张王牌》
