【原】设计企划落地逻辑与应用

（F先生第 20 节精品课）

本课题的由来

从【设计企划系列课】第一节课上线算起，已经快两年了。

这期间，我收到了不少学员的反馈和求助，其中有自己做的实操企划给我诊断。由于精力原因，我能亲自诊断的企划案其实不多，但就在这不多的诊断中，我也实实在在发现了很多做企划的误区和问题。

而关于企划落地，我时常会听到以下这几种声音：

• “拿着辛辛苦苦做的企划案去面试，总是不过关”
  

• “不知道一份企划案好与不好，到底是什么标准”

• “总觉得企划做的有问题，却找不出问题在哪”

因此，造成现实中的职场案例比比皆是：

1. 企划做的不过关，从助理到设计师的系统思维便增长缓慢，无法做到认知的提升，职场进阶无从谈起。

2. 企划做的不过关，成了设计师升职、跳槽的最大拦路虎。

3. 企划做的不过关，即使是入职的主设、经理甚至总监，经过从企划到产品的失败过程，只能黯然离场。

具体来看，一种情况是，企划做成了趋势分析或是主题分析，而不具备实操性：

还有一种情况是产品开发过程中才发现，企划要想落地，困难重重：

还有更多种种情况，都戳中痛点，不一一列举了。

其实从去年9月开始，课程就已经立题了，经历了几个月碎片时间的打磨，终于完成了《 企划落地逻辑与应用 》这节课的交付：

当然，立题了近5个月，不可能只准备这一节单课。

优化设计团队管理执行的系列课，课程系统框架和基本内容都已出炉，相信接下来能有规律的更新其他课程，具体课表以后会公布。

本课内容介绍

好，回到本课，本课到底讲了哪些内容呢？

• 首先要解决的就是：为什么你的企划做的不够好？先清楚根本原因在哪里。

• 然后我会把前面11节设计企划系列课的整体架构拉出来，做一个整体龙骨的梳理，让你清晰完整的设计企划架构和流程。

• 再把设计企划每个板块的对应关系梳理一遍，因为很多时候，企划无法落地的症结在于，比如色彩企划和面料企划无法协调一致导致的。
  

• 接下来很多童鞋头痛的主题概念如何展开到系列，什么思路，用什么规则，有什么方法，我会一一讲解，并引用案例让大家更容易理解。

• 最后我会把这一年多我诊断的、有代表性的企划弊病拉出来分析，让大家看的明白，听的明白，用实例来讲比空理论有用的多。
  

具体目录如下：

本课目录：

1.企划不能落地的症结分析

2.完整设计企划案架构与流程

3.设计企划各板块对应关系

4.概念展开到系列设计的落地思维

5.概念展开到系列设计的方法与实例解析

6.做设计企划极易出现的弊病案例分析

1.企划风格弊病案例分析

2.色彩企划弊病案例分析

3.面料企划弊病案例分析

4.其他弊病案例分析

本课部分原创课件截图：

注意：本课不建议完全零基础的服装小白学习，建议学习过【设计企划系列课】后再来学习本课。

学习方式：

录播PPT讲解课

可反复播放