很怀念小时候,那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路。 这是申鹤公众号第198天的第198篇原创文章 最近一个在日本创业的表哥,遇到了一点困扰,来找我咨询,请我给一些建设性的意见。 他是在日本读的研究生,毕业之后,直接就创业了,先后经历了两次创业。 后来他和中国的几个合作伙伴一起合伙成立了一家医疗公司,专门提供中国用户的到日本的高端医疗服务,包括做体检,癌症筛查,还有一些具体的治疗服务,除了医疗方面,还提供医疗+旅游的一条龙支持。他们成立公司之初分工明确,中国伙伴负责中国的销售工作,而他负责在日本当地的接待。然而中国的销售端迟迟没有做起来,中间还涉及到合伙人之间的股权分配不均,所以,更多的时间基本都放在了权益的博弈上面,业务做不起来是情理之中。 经历了这样两次经历,他想重新开始了。 就是在这个节骨眼,他找到同在创业的我,希望听听我的意见。 正好最近我在听李善友的课,里面专门讲到如何选择第二曲线的跑道,让我很受益,我觉得也同样适用于他现在的境遇,所以,这篇文章,就把李善友提到的一些理论,结合我自己的思考,分享给他。 首先,的确不要快速地下结论,尤其在这样一个换赛道的时间节点上,选择比努力更重要。 但创业公司往往会用“我们更拼”来蛊惑自己和团队往前走,然而,现在,巨头往往比我们还要拼。 初创企业,不仅仅需要勇猛,更需要用脑子思考。 思考什么? 思考创业是不是有一些基本法则可以遵循?如果你要按照这个基本法则去创业,你的成功率是不是会大大提高? 答案是肯定的。 只有找不到基本法则的人,才会说承担风险,来蛊惑自己和团队,结果最后成了一个炮灰。
李善友给出来的结论是:错位竞争。 在市场当中,几乎每一个领域,都会有巨头,你面对巨头如何竞争,对于一个新进的企业,或一个初创的企业来说,是至关重要的一个选择点,事关生死的一个选择点。 所以,竞争的关键是错位竞争。
也就是说,创业的第一法则是,与其更好,不如不同。 巨头如腾讯、阿里巴巴,也同样遵循着这样的规律。 当年,腾讯要做搜索,就照搬着百度做,结果却没有错过错位竞争的搜狗,最后只能把自己的搜索产品卖给了搜狗; 后来,腾讯做电商,也是追随淘宝去做,也草草收场。 腾讯微博更是花大力气和新浪微博PK,结果,还是做不过新浪微博。 微信出来之后,马云集阿里巴巴整个集团之力,来推“来往”这一战,然后,即使巨大如案例者,打这场战争,结果是,来往在第二年的排名,仅是第15名,难道我们比马云爸爸的战斗力更强?比阿里巴巴的资源更强吗? 所以说,任何公司,向巨头已经占据的领先地位,正面直接发起挑战,都无望获得成功。 因此,李善友给出的几点建议是: 一、不去做根本打不过巨头的生意。
什么叫鸡肋市场,就是我要是不做吧,有点可惜,我要做,没有什么油水,赚不到钱。 所以,这样的活,往往是非标的,非标商品是一种脏乱差的苦活,毛利率非常低,标准产品能够规模化,提高运营效率,但非标是很难做这样的事情的,是苦活,是巨头不屑做的一个领域。
正如美团的王惠文说,我们已经爱上了含金量低的事。 而这个时候,错位竞争之下,你的蓝海就来了。
你去跟行业大哥说,这个低端市场对你来说,毛利率太低了,市场份额太小了,这个市场对您来讲是鸡肋,您把这个活外包给兄弟吧。 而对于老大来说,它的财务因减少了老公成本等一系列的支出,财务表现也会更好,何乐不为? 你领略到错位竞争的战略之美的吗? 所谓战略,就是未开战之前,你已经有了七分胜算。 在找到了错位竞争的跑道之后,还有什么方法论能够帮助海鲜颠覆式创新呢?下一篇我们继续说。 End 作者:申鹤 国士无双影视工场创始人&CEO 个人公众号“不在圈子里” 每天更新和创业、影视、体育、知识系统相关的原创文章 |
|