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分享一个我第一次对外公开的故事，这件事连我爸都不知道。 我读初中的时候，我家养了一匹公马，这匹马性子非常烈，我每次骑它，无论如何它都会把我摔下来。 不只是我，谁骑它都要摔个半死，后来我听说人善被人欺，马善被人骑，我突发奇想，决定做个实验。 我趁我爸爸不在，我把马牵到没有人的山上，把他绑在树上，拿着手腕粗的树棍就开打，只差一点就皮开肉绽了，不过不能见血，我怕我爸打我。 直接打断了几根棍子 告诉大家这个伟大的实验，从那天起，我骑匹马，它老老实实，服服帖帖，我再也没摔过跤，但是其它人该摔还是摔。 我从来没说出这个秘密，这是第一次说，通过这个故事还说啥，别人欺负你，都是因为你没把他打服。 好马是训出来的，坏马是宠出来的， 是好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的， 好员工是逼出来的，坏员工是溺爱出来的。
一，做个好人”和“做个好领导”，并不冲突马刺的主帅叫雷格雷波波维奇，他是NBA篮球最成功的教练之一，也是美国国家队的主教练。 他带领马刺20年，获得三个年度最佳，1000场胜利，5个冠军，绝对算得上是人生的大赢家，值得我们每一个做领导的向他学习。 只要在球场上，波波维奇是出了名的暴脾气领导，他甚至，刻薄，六亲不认，容不得一点差错。 他和球员说，忽略你的表现，你就是世上最蠢的人，在战绩和结果面前，他从来不讲任何情面。 如果你要是犯了错，那你的好运就来了，他那副骂人的嘴脸。保证你一个月都有阴影，做梦都会吓醒。 只要在球场上，不管是对待明星球员还是冷板凳球员，他从来不会区别对待，凶狠的手段打到你服为止。
球场下的他，众所周知，他是一个超级大好人，在他的带领下，马刺成为了一支欢快奇葩的娱乐球队，球队的氛围让球员陶醉。 他和弟子们相互信任，感情好到爆，有人说他是你能遇到内心深处最善良的人。 在邓肯退役的时候，就这样一位铁血教练声音颤抖，话都说不出来，场面让人动容。
他是世界上最坏的教练，他榨干你的身体，他撕破你的尊严，甚至凶狠的像个恶魔。 他又是世界上最好的人，他关心你的生活和家庭，即使世界抛弃了你，他也会陪你走出困境，直到看到希望。 他是一个优秀领导的标本，一个成功的教练都需要具备这两种性格，并且能切换自如。 场上他是暴君，场下他是朋友；工作上他是魔鬼，生活中他是好人
世界上最差的领导就是烂好人，当你的善良发挥到极致，就是无原则的妥协。 不要放纵纪律，不可对制度放松，这是残害员工，要逼员工成长，提升口袋，获得尊严，你才配的上他叫你一声老大。 胡林翼送了一个对联给晚年的曾国藩，“以雷霆手段，显菩萨心肠”曾国藩看后，百感交集、热泪盈眶。 委屈和被员工误解是领导的必修课，双重性格是领导的铁布衫。 从古至今，能打胜仗的将军，像韩信，岳飞，徐达等，你去看他们的传记，和波波维奇这种管理手段如同一则。 陈胜吴广在起义的时候，有一次手下的士兵都迟到了，都处置肯定不现实，吴广把最后一个迟到的人杀了，来立军威，团队执行力直线上升。
二，老板不狠，中层不坏，累死三军 做领导的就不要怕员工离开，负面的员工不替换掉，团队永远不可能正面积极，懒惰的员工不赶走，勤劳的员工就进不来 树枝越修越能结果子，员工越换越优秀，这是大自然规矩，华为都是不断裁员的。 我培训过一家非常优秀的企业，这位老板也是我的好朋友，他团队的战斗力在当地甩第2名至少10条街。 他说过一句话，我很受益，他说看一家店的执行力，就看店长每个月的罚款的金额有没有达到及格线，如果没达到，店长肯定做好人了。 当然他们这家公司在高压的情况下，不管是收入还是福利都是当地最好的。 中层干部足够狠，员工的战斗力就足够强，业绩一定高，有业绩就有利润，有利润员工工资拿的高，福利又好，你给员工的压力又可以更大，这就叫良性循环。 我们平心而论，我们不敢做坏事是因为道德还是法律，大多数是因为法律，如果一个领导做好人，就连我都会欺负他，并不是我坏，这是人性。 当一个人犯了错十有八九会受到处罚的时候，他就会避免犯错，当一个人犯了错，十有八九不会受处罚，他就会抱着侥幸的心理去试错。 如果你的团队是这种心理，你的存在只是摆设。 有的时候明明是员工要求很过分，想法很自私，但很多领导者依然会迁就，退让，好言相劝。 很多时候明明是员工犯了错，但员工依然会和管理者强词夺理，找各种借口为开脱，做员工的不敬畏制度，也不敬畏领导，这样的企业是不可能会有未来的。 老板用中层干部，就一定不能选老好人，必须要选心够狠的人，但这个心狠必须是为了公司团队的发展为前提。 你看古代，凡是领导够狠，中层够坏的，帝国都管理的很好，秦始皇，刘邦，朱元璋，都是最好的例子，就连武则天都特别喜欢用酷吏来做中层。 你去看看历史，只要心慈手软的，帝国都管理的一塌糊涂，被大臣欺负，百姓也民不聊生。 你态度决定了员工的态度，人都是看你的态度来决定出哪张牌的。 |
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