3月4日,联旺公司召开2021年度经济工作会暨2020年度双先表彰会。六公司党委书记、董事长陈光乐,党委委员、副总经理周健,党委委员、总经济师卢俊,党委办主任赵志勇到会指导,联旺公司领导班子成员、机关管理人员及项目代表共70余人参加会议。联旺公司纪委书记、工会主席周菲主持会议。 领导讲话 陈光乐董事长对联旺公司取得的成绩表示充分肯定,并对联旺公司2021年工作指明发展方向。 一是稳住基本盘。 统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展工作,落实“六稳”“六保”任务,稳住经济基本盘,努力“以保促稳、稳中求进”,扎实推进各项工作稳步进行。 二是寻找新突破 。要在政府和集团的战略引领和支持下,深入思考发展问题、深入探索发展路径,以改革释放活力,以创新驱动发展,开启联旺公司发展的新局面,以优异的成绩回报职工的支持和信赖。 三是融入新格局。把握“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的丰富内涵和实践要求,进一步统一思想、狠抓落实,在危机中育新机、于变局中开新局。 四是助力公司冲刺中国500强 。冲刺中国500强是六公司发展的重要台阶,具有积极的目标引领作用。在经济形势严峻的背景下,使命更显艰巨、责任更显光荣,要保持高速度、高效益发展,做到速度与质量并重,实现规模与效益同步增长。 周健对联旺公司2020年的突出业绩给予充分肯定,并对联旺公司2021年工作提出四点要求。 一是做好企业顶层设计。对于劳务企业的转型、建筑工人的培育、建筑业未来的用工模式等问题,我们劳务企业一定要加强对政策的理解,立足企业长远发展,精准把握政策导向,做好企业顶层设计,争取政策支持。 二是夯实人力资源管理。劳务公司的效益主要靠劳务来实现,正确处理人力资源与人力成本的关系,建立人力资源管理体系,保证人才队伍满足企业业务发展需求,招对人,留住人,用好人,向人力管理要效益,建立利润中心型人力资源管理模式。 三是补充施工技术力量。要做好成本核算,加强新技术应用、优秀工艺推广,加大施工现场小型机具的使用比例,加强模块化施工的开发速度,提高劳动生产率,提升工程实体质量,优化施工现场文明,向管理要效益,向现场要口碑。 四是培养企业核心团队。要培养优秀班组长,组建专业化施工队伍,推出企业优势力量,打造企业优质品牌,要做到施工工艺标准化、队伍管理规范化,提高工程质量,用质量树品牌,用品牌创效益。必要时向优秀民企对标学习。 卢俊对联旺公司2020年强劲的发展势头表示高度赞扬,同时对联旺公司2021年工作提出三点要求。 一是推动企业高质量发展。联旺公司迁至韶山后,将迎来跨越式发展,我们要提高思想站位,抢抓发展机遇,充分发挥自身优势,加快企业转型升级,促进企业实现高质量发展。 二是创新劳务管理模式。要把全国的劳务政策掌握好,探索劳务生产链条怎么打造,多了解我国先进的劳务班组管理方式,多“走出去”实地调研,要学到精髓。 三是学习新思想新技术。要多学习先进的理念,改变思想、改变思维,积极学习和推广新技术、新工艺、新材料、新设备的运用。 工作报告 |
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