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前天和一位老板一起喝茶，这位老板是“华为迷”他崇尚华为的管理方式，渴望拥有像华为一样的团队，问我该如何做才能培养狼性的团队？ 类似像这位老板的想法是很正常的，谁不想拥有狼性团队，但是华为的团队是经过长时间形成，和老板的性格、战略有很大的联系，想要复制华为，也难也简单。  简单在于学习术很简单，发扬艰苦奋斗的精神，学习华为的苦难，但是术是很难学，即使是在高压之下，华为又是如何让员工自发行动，把工作当事业的？ 学习华为的经营不如学习华为的管理，华为在初创期，关注经营成长的同时，也关注企业的内部机制与管理，并在成长过程中实现了经营与管理的均衡。正如任总所言，管理是真正的核心竞争力，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，没有之一。中国企业的普遍短板在管理与机制，而不在经营理念与模式。 大家知道为什么华为要像军队学习？一个原因是因为华为的创始人任正非是军人，所以他的管理模式偏向军队化，其次是军队是最高效的组织，军队是在资源短缺的条件下取得生存和胜利。  钱是用来分的，而不是用来扣的曾经看到一个华为的员工说，即使是在35岁被淘汰也愿意选择华为，农村出身，在毕业三年后实现年薪百万，这对于一个农村家庭的人来说，这可能是父母一辈子都赚不到的钱，但是华为能给到。 员工忠诚，是因为他知道，只要在华为干好了，就可以得到高的报酬，不让在一线的员工吃亏，在这里也需要老板反思，如何不让优秀的员工吃亏？ 这就涉及到华为的激励机制，如何设置薪酬和等级，内部如何设置管理等，篇幅有限，这里整理了一份华为的内部资料，详情可直接拉到文末点击“免费领取方案资料”即可获取。  人才的选拔上，华为一直在强调的人才，因为华为知道，只有人才才能创造更大的价值，即使对于应届毕业生开出了年薪百万来吸引人才。 华为又是如何选拔中高层领导？记得一名刚毕业的博士生给华为写了一封万字的建议书，结果被华为开掉了，因为在什么岗位就做什么事情，基层员工不要把过多的时间投入在战略之中，位置不一样，思考的问题不一样，基层员工更应该是把本职工作做好，提高现在的工作效率。 而中高层是要考虑战略的问题，他们应该把时间和精力投入在战略上，而不是做事情上，中高层把时间和精力花在做事情，这家企业一定是走不远。 在华为想要成为中高层，必须要从基层开始，只有在一线才是客户需要什么，只有听到炮火的管理者才能做出正确的决策。  如何让中高层成为中流砥柱？最重要的是在自我学习的能力，华为几乎用的是极端的培训方式，能力上平庸者下，将军不是常驻，不是成为管理者之后就可以不需要学习，反而是成为管理者之后更需要学习，华为用淘汰的方式选出有能力的将军来带领团队作战，除此之外，管理者是要进行轮岗学习，锻炼综合能力。 为什么华为能够培养出狼性团队，方法真的不可复制吗？未必，我们这里有一份方案资料，是由华为内聘的咨询的管理团队整理的机制，其中包含华为招人、薪酬绩效考核、tup股权激励等内部资料，感兴趣可直接点击下方“免费领取方案资料”即可！  |
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