总有些地方的老板，会觉得自己全身都是本事。事实上，凡是以为自己全身是本事的人，最终一定死在错认自己本事的地方。最近，一位经验丰富的技术员离职，而他离开的那家公司，我也有一定了解。这是一个生产夏季香菇自然环境非常优越的地方，老实说，基本上只要菌棒做好养壮了，傻瓜都可以出优质菇的地方。所以说他们有地利，是完全不带疑问的。我在山西的和顺呆过，也是那种傻瓜可以赚钱的地方，那里菌棒可以卖到6元，只要有菇棚，略懂管理，就能出好菇卖高价。和顺那边，买6元的菌棒，如果雇几个水平很一般的河南工人管打水采收，老板只管销售，每棒赚3元玩儿似的。因为他们的平均售价可以达7元左右，只要出一斤半菇，扣除1元多点劳务和能源，就有这个水平。地利之外，这家公司还有天时，他们家关系背景，可以利用“扶贫”政策获得资金支持。但是，如同我之前说过的那样，资金如果能够转化为盈利的产业，才有意义，如果转化成为一堆硬件，却不能运行盈利，那就是负担。中国很多人缺乏的是第一桶金，所以创业艰难，这也是为什么我们自己不愿意创业的原因，并非某些人认为有技术就应该创业，巧妇难为无米之炊。这家公司的奇葩之处，就是始终没有技术团队，却有一个颇为壮观的“管理团队”，说难听点，就是监工多。
问题就在这里，这样的公司管理，必然效率低下，人浮于事，琢磨人关系的时候多于考虑工作的时候。技术人员在这种公司，一定是非常艰难的。
食用菌行业的特征，就是存在许多细节机动性，比如买些小工具、少量原材料，或者对现有条件适度改变的情况会经常性出现。还有技术尝试，必然也要有许多要求的配套非日常性工作和采购。这些东西，如果技术员说了就行，那么事情就简单，否则，等需要的东西拖拖拉拉弄来了，又可能失去使用最佳时机。
技术员干不下去走了，估计该公司始终得处于这种状况。我还遇到过另外一家公司，就更有意思，除了这毛病，还喜欢搞点外部麻烦，除开那些牌儿大的，人家都谁瞧不上，可劲儿的造孽。他们先是牛皮哄哄创业，虽然不差钱，结果却流水样亏，内斗不休不知道该谁担责。接下来就很神奇的请到一位“国内知名食用菌专家”，可惜是个银样镴枪头。但这银样镴枪头也有花架子功夫，给他又引进了一位大腕。但大家知道，大腕不可能给你搞具体工作，只能帮助你解决一些问题。
问题是问题太多，人都只有某方面的功夫，所以虽然局部东西改善了，流水般亏的状况，依然难以解决。所以“国内知名食用菌专家”被请出了，和大腕的合作也若即若离。这还无所谓，问题是人家讨薪，不给，然后人家搬出个老人来开口，老板如同打发叫花子般付了点钱，却羞辱人家一顿，这就过分了。什么叫天时啊，在走投无路的时机，另一个老板脑子进水，给他送了个更牛的技术员，这就是天时。不过，老毛病又没能改变，虽然开始盈利了，别的问题又爆发出来。到了这个时候，欠过的该给的钱，也许都该还了。老板继续膨胀，想要找人灭火，急病乱投医，但这活人家谁敢轻易接。就这样，把另一位业内名家找去，没个合理说法，也不见面，倒想又欠着让人先干活。天底下有这么傻的人么？你不找人家，大家相安无事。你好好谈谈，买卖不成仁义在也没问题。但这土鳖，居然八字没一撇，就放人家的鸽子给人家难堪，还浑然不觉，这是积恶成习了。
不把别人当人给出尊重，是许多老板最为普遍的行径，这是管理混乱外的另一种丧失人和的行为。对内不信任技术员，对外不尊重交往对象，这都是不懂得人和的重要性，都是作死的节奏。
出来混，终归是要还的，凡事不讲个理，没个章法，为所欲为，你就是天时地利齐聚，也是抵不过人不和的。这两家公司，我是眼看着他们要倒血霉了，骑驴看唱本，走着瞧。有没有人能够救他们？我所认识的人里面，肯定不会有，而且事实上本来就是老板作死，整些无事生非的状况。
|
