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【导读】 职业经理人与企业老板是一个很微妙的关系，当然不同的人与人之间的关系，没有完全一样的。不过，在相互之间的关系上，应该是相互理解相互适应罢了！ 华亭||撰文 家电行业就犹如一个江湖，是江湖就会有江湖的规矩，有些还是只能意会不可言传的潜规则！职业经理人不得不意识到，否则就很难在这个江湖里混。 一位曾经在知名家电品牌做过职业经理人的G某，在家电这个江湖上闯荡多年。可以说，“打小卖蒸馍，啥事都经过”。也就是经历多，见识广，且善于思考。因此，才会在职业经理人这个身份有所体会。 在他准备退出家电这个江湖的时候，家电魂有幸与他做过一次交流。此时的他，既没有功名羁绊，也没有身份牵制，想到什么就说什么。有些可谓是行业箴言，值得给业界的老板们和家电职业经理人们提个醒。 当说到职业经理人与老板的关系，G某说给几个老板打过工，虽说在企业是个高管，是职业经理人，实际上是一个实实在在的打工人。打工者自然有打工者的苦楚，不是那么随随便便，想干什么就干什么。 G某说，总结他与老板打交道这么些年，感觉虽说是企业的实际操盘，确实有些事不是你一个打工者能决定的，动了老板的奶酪，轻者一顿言语让你心中始终扎着一根刺，重者那你就卷铺盖走人。 在G某总结他几十年的职业经理人生涯，他说大概有以下这些都是老板们的奶酪，你轻易不要去动： 企业文化奶酪动不得 做家电的企业，能够从行业初期到现在，不是随随便便可以做得到的。虽然说每个企业都有自己的法宝，保持自己与众不同的战斗力。但最为突出的莫过于企业文化，企业发展的理念。在很多老板看来，是企业文化造就了自己的成功。因而对自己企业的文化奉为皋臬，不允许任何人 在当某企业的CEO时，曾经觉得这家企业的一些文化已经过时，与时俱进应该进行调整更换。但是，与老板商量了多次都不肯松口。老板就是认为他原先的文化是没有问题的。在双方无法达成妥协后，我这个职业经理人只能选择离开。 增长速度奶酪动不得 很多企业的老板在捞到第一桶金之后，就像打起来飞转的陀螺一样，只能越来越快，决不允许一刻停歇下来。动不动就犯“大跃进”的毛病，炫耀各种弯道超越。因此，每年的发展目标都是增长，不论外部的环境有什么变化，那都跟我没关系。 有这样理念的老板绝不是个别，可以说是比较普遍。一旦企业某一年增长放缓，就要拿职业经理人来说事。按照市场节奏发展，就成了墨守成规，就是耽误了企业发展的机会。这种现象在行业每年交替间很常见，增长指标完不成，职业经理人就得下课。 市场规模奶酪动不得 实际上，企业规模与增长速度是一样的，都是不能碰的红线，只是表现的角度不一样而已。做大规模，始终是老板最为看重的。这不仅在于规模大了是事业成就的体现，还是老板与同行、对手、朋友、社会可炫耀最直接的资本。 如果职业经理人在经营中不仅没有把规模做上去，反而规模越做越小。老板不仅面子上挂不住，还会失去很多包括社会、行业的地位。等于是直接戳了老板的软肋，老板是不管你遇到什么客观情况，等待你结果的最大可能就是走人，这个绝大多数是没有什么商量的余地。 渠道结构奶酪动不得 现在仍然活跃在家电市场的，绝大多数还是从传统时代发展过来的企业为主，特别是行业头部企业。他们的成功很大程度上是与渠道一起成长的。传统时代曾经就有过渠道为王的说法，就是说哪个品牌掌握了渠道，就决定了谁在市场竞争中获得胜利。 因此，老板对于跟自己一同打天下的渠道经销商有着特殊的感情。一些与老板相识多年的渠道商，跟老板都是称兄道弟。你就说现在的CEO一样不能动这些经销商，一旦与经销商发生矛盾，他们就会跳过你这个CEO直接去找老板，弄得你左右不是。如果你想调整渠道的结构，必然会损害传统渠道商的利益，那你就等着老板来与你理论吧。 当然这些是G某的个人之言，难免带有主观情绪在里面，所站角度也会有不同的感受，因此或有些还有失偏颇。不过，这些感悟细细品味起来，还是有一些借鉴和警示作用，值得大家去做一番思考。 当然，作为个人之言，只是一番感悟，并没有指责任何人的意思。而业界的老板们和职业经理人都不要去对号入座，免得自寻烦恼。当然，家电产业正处于转型升级过程中，这也算是暴露出的一个问题。 人家做到了知无不言言无不尽，你也应该做到有则改之无则加勉！ ===== 家电魂：深度解码家电行业热点事件，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。文章未经授权严禁转载，违者必究！ ===== |
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