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我与我的直属领导在刚开始一起做项目时，配合比较默契。但后期如销售阶段，会有很多分歧产生。他没做过销售，我做过， 我明显感觉上司做的方案不对，但又无法说服他。但我会坚持自己的想法，于是两人的关系出现了问题，不知道如何相处了？ 我想坚持我的方案，但是又想和他恢复良好的关系，应该怎么办呢？ 运用换位思考方法，“我会坚持自己的想法”这种做法首先是不对的。你可以建议，可以请示，但是不能剥夺你上司在工作上做决策的权力。毕竟他是你上司，没有上司会喜欢反抗他命令的孙悟空（也就是你）。现在你俩关系出了问题，我建议你先向上司道歉。 其次“我感觉上司方案不对，但又无法说服上司”，我认为你说服的理由和证据不够充分可靠。每当我遇到方案被驳回时，我的做法是带上司去看现场，给出自己建议，让上司做决策。 最后“我想坚持我的方案”，上司的方案就没有一点可取之处吗？硬怼用自己方案全面取代上司方案，不利于你以后的职场发展。一味服从执行上司方案，项目失败的可能性较大，也不利于你以后的职场发展。为什么不试试以上司的方案为主加入你的一些好建议，采用混合方案呢？ 来个总结，我给你的解决办法是向上司道歉，带上司看现场，修改你的项目方案。 |
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