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2020年 我的视角： 1月，复盘2019年公司的销售额等业绩，休息； 2月，因疫情，安排公司全员在家办公； 3月，高薪对外招聘各部门负责人； 4月，各部门制订计划，建立制度； 5月，完善员工绩效考核制度和机制； 6月，因m部门负责人辞职，再次对外招聘高管； 7月，因p部门负责人辞职，再次对外招聘高管； 8月，安排m和s部门大量招聘新员工； 9月，因m和p部门负责人相继辞职，再次对外招聘高管； 10月，引入数字化管理工具钉钉，更好地实现跨部门协作；引入新的商城销售管理系统，打造新的竞争优势； 11月，因s部门负责人辞职，再次对外招聘高管； 12月，跟高管讨论员工激励计划，制订改革措施。 2021年 我的计划： 1、主抓m和s两部门的综合业绩，次抓p部门的业绩； 2、考核高管业绩，继续对外招聘人才与对内培养员工； 3、维护与供应商和第三方服务公司的关系，保持技术上的投入。 2020年12月29日，总结并记录。 |
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