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创业丨2020年创业总结与2021年工作计划

 杨柳杰 2021-03-12

2020年

我的视角:

1月,复盘2019年公司的销售额等业绩,休息;

2月,因疫情,安排公司全员在家办公;

3月,高薪对外招聘各部门负责人;

4月,各部门制订计划,建立制度;

5月,完善员工绩效考核制度和机制;

6月,因m部门负责人辞职,再次对外招聘高管;

7月,因p部门负责人辞职,再次对外招聘高管;

8月,安排m和s部门大量招聘新员工;

9月,因m和p部门负责人相继辞职,再次对外招聘高管;

10月,引入数字化管理工具钉钉,更好地实现跨部门协作;引入新的商城销售管理系统,打造新的竞争优势;

11月,因s部门负责人辞职,再次对外招聘高管;

12月,跟高管讨论员工激励计划,制订改革措施。

2021年

我的计划:

1、主抓m和s两部门的综合业绩,次抓p部门的业绩;

2、考核高管业绩,继续对外招聘人才与对内培养员工;

3、维护与供应商和第三方服务公司的关系,保持技术上的投入。

2020年12月29日,总结并记录。

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