斜杠大神们不为人知的秘密武器：结构化思维

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前几天在知乎，看到有很多人在讨论“斜杠青年”，随后去翻了翻朋友圈，发现身边的斜杠青年还真不少。有的人下班之后还做微商，有的人既是公务员又是自媒体编辑，有的人既是私营业主又是艺术家……

如果你是做销售工作，同时额外时间还做着自己的公众号，偶尔再画两幅插画赚外快，那么你就是销售/自媒体编辑/自由画手，也就是斜杠青年。

如今在这个“后微信时代”，大家很少有时间去停下来思考，都恨不得插上翅膀，把一天24小时变成48小时，怕丧失机会而不得不赶紧行动。每个人都在焦虑，想要拥有更多的技能掌握更多的先机，想要无所不能，却又很难跳出舒适区，改变现状。

那我们该怎么办呢？想要像那些斜杠大神们一样，有什么样的方法可以实践呢？

《麦肯锡结构化战略思维》这本书，就提供了改变思维的方法，让我们拥有结构化思维，能够想清楚、说明白、做到位，能够用科学正确的方法改变思维，创新思维，自信地面对问题和挑战，寻找到最佳的解决方案。这本书的作者周国元是一位终身学习者，曾任职于麦肯锡等多家咨询机构，他的战略思维课程非常受人欢迎。这本书也是他的教学经验的总结，值得我们学习、思考和应用。

无论何时，个人能力的跃迁都离不开思维的提升。

一、成为斜杠大神的基础，重塑思维问题观

那些做出成绩的斜杠大神们身上，很少看到“焦虑”这个词，他们似乎都是焦虑的绝缘体。

麦肯锡公司就是个斜杠大神云集的地方，他们可以轻松做到跨界，可以同时做许多件事情，并且每件都取得一定的成就。他们有的人是投资者、知名作家、书法家、医学博士，有的人是外企高管、网络作家、画家和钟表匠。他们能在事业成功的同时，也活出个人的精彩。

常言说“术业有专攻”，他们真的能掌握跨界的专业知识吗？

他们有什么秘诀吗？是天赋，是运气，是努力，还是方法？

为什么他们面对任何问题，都能给出合理的解决方案？

这些问题的答案是，他们有正确的问题观，有结构化思维，所以他们可以轻松跨界。

《麦肯锡结构化战略思维》一书中，为我们提供了两个思维方案：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。

专业思维在面对重复发生的有关具体技术或者技巧类问题时，有良好知识和经验积累的熟手可以很好的解决问题。

结构化战略思维可以从问题本身入手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，将问题分解并提出严谨的假设，通过数据的采集与分析论证，找到问题的答案。

专业思维和结构化战略思维没有优劣之分，可以彼此互补，从而达到事半功倍的效果。

大多数时间，我们只会用单一维度去思考。如果能提升思维的维度，从多角度去思考问题，一定会有新的收获，“斜杠青年”的标签也在向你招手。

二、穿透表象看本质，优化日常生活和工作的思维

我们生活中有很多时候，只能看到问题爆发后的表象，并跟着焦头烂额。就像脸上长了个痘痘，同时失眠多梦，这时候可能并不是简单的休息不够，而是压力过大造成了内分泌失调，需要精神放松。而我们只知道从表象去看问题。

如果我们能看透问题的本质，追本溯源，找到问题的核心，也许这些问题再也不是问题，焦虑也就不是焦虑。

《麦肯锡结构化战略思维》针对这样的情况提供了训练思维的四大原则：
1、数字说话

2、洞见优于表象

3、MECE原则

4、假设为前提

有了这四个原则，在日常思考、交流和行为中，我们就有了成为思辨者的底气和能力，把数据变成信息，再把信息变成洞见。

只有以科学的方法打造核心竞争力，从日常生活和工作中出发，优化自己的思维结构，才能变得越来越优秀，成为越来越接近斜杠大神的人。

三、改变是痛苦的，却是通往梦想的必经之路

如果要拥有一项能力，你希望是什么能力呢？

《麦肯锡结构化战略思维》的作者，告诉我们，要成为思辨者。

思辨者可以在同一种情况下，找出不同的解决方案来；也可以从不同的视角阐述同一组数据的问题，更能够应用结构化思维，改变现状，成为真正的斜杠大神。

美国学者企业家戴夫·格雷在《阈限思维》中给出成为思辨者的三个步骤：

1.认识到自我的无知。

2.寻求深度理解。

3.在理解后做不同的事情。

而这三点中，认识到自我的无知是最关键的一部。这样的认知是痛苦的，改变也是必然的，但这是通往梦想的必经之路。

而这种痛苦，正证明着我们在成长。

成功的人比比皆是，如果只是去仰望，必然充满焦虑。只有走上自我强大的道路，才能够接近梦想，成为曾经仰望的那类人，成为真正的“斜杠大神”。