又一家“全绿”房企，净利润大涨42%，金辉控股剑指千亿

2021年，什么样的房企最稳健？

毫无疑问，“三档全绿”才是真正健康的。

去年，“三道红线”政策的出台，给房企高杠杆、高负债发展模式画上了句号。

新的游戏规则下，“财务安全”成为房企进一步发展的前提，“绿色房企”将获得更多的发展空间与资金支持。

上周，总部位于北京市朝阳区的金辉控股发布2020年报，成为今年北京首家“全绿”房企。

年报显示，金辉控股2020年：

• 合约销售额约972亿，营收约348.8亿，同比增长34.3%；
• 毛利约77.1亿，同比增长36.2%；净利润约38.2亿，同比增长42%；
• 现金及银行结余约265.9亿，同比增长98.4%。
• 净负债率降至75.3%，现金短债比升至1.4，剔除预收款项后资产负债率下降至69%，全部在“绿档”范围内。

要知道，在这一轮调控及疫情影响中，北方地区受到冲击是最大的，一些企业甚至陷入危机。

而金辉作为一家民营房企，在2020年不仅实现香港上市，保持业绩、利润双增长，还全面降债回归“绿档”，可谓交出了一份完美答卷。

1

业绩高质量增长

经历新冠疫情的冲击，2020年下半年“三道红线”政策提出后，房地产行业的生态已悄然发生变化。

“唯规模”论的声音式微，增长速度的重要性逐步让位于“增长的质量”。

而从金辉年报看，其营收与利润的大幅提升，便是对高质量增长的最佳诠释。

数据显示，2020年金辉控股实现净利润38.2亿元，同比增长42%。

利润的增长来自于销售额及营收的稳步提升，2020年其合约销售额972亿元，营收达348.8亿元，同比增长34.3%。

之所以能实现营收与利润的高增长，与进入较高的权益占比有关，高权益占比带来高收益。

据克而瑞统计，2020年金辉控股以786亿权益销售额位列行业第36位，权益占比约80%，远高于行业平均水平。

同时，2020年，金辉预收账款达到690.9亿，为明后年的营收确定打下坚实的基础。

2

三道红线全部达标

在地产行业，金辉向来属于低调、稳健、务实的那一派。

长期以来稳步发展的经营策略，使其在“三道红线”出台后，迅速成为第一批达标的房企。

年报显示，截至2020年底，公司净负债率为75.3%，现金短贷比为1.4，剔除预售款项后的资产负债率为69%，全部达到“三道红线”政策绿档要求。

这也意味着按政策要求，金辉有息负债年增幅最高可达到15%的水平，拥有较大的融资空间。

不过从过往看，金辉往年债务增长远低于此。报告期末，金辉控股债务总额达537.74亿元，同比增幅仅9.6%。

简单讲就是因为财务安全，政策给予更多的融资空间，但按金辉稳健的风格，可能也用不完。

这真是，健康的越健康，强者愈强。

同时，其期末现金及银行结余达265.9亿，同比大增98.4%，可以说手头非常宽裕。

报告显示，金辉加权平均债务成本仅7.47%，较上期末降低0.3个百分点，这个资金成本在民营房企中已经算低的。随着上市完成及评级调升，其融资成本有望在2021年进一步降低。

例如今年1月，标准普尔上调金辉长期发行人信用评级至“B+”；同月，穆迪信用首次将“B1”评级授予金辉，并给予“稳定”展望。

3

深耕长三角和大湾区

从土地布局看，以“全国布局、区域聚集、城市领先”为发展战略，金辉已经完成环渤海、长三角、华中、华南、西南及西北六大区域的布局。

进驻全国32座核心城市，主要包括北京、上海、重庆、福州、杭州、武汉、西安等一线、强二线及环一线城市。

2020年，金辉共新增35幅土地，总计规划建筑面积430.1万平方米，覆盖15个强二线重点城市。

其中，长三角和粤港澳大湾区成为金辉在2020年新增土储的重点布局城市，在无锡、南通、绍兴、宁波、合肥、张家港、扬州、佛山、惠州等多城市拿下优质地块。

报告期末，金辉控股土储总建筑面积达3072.7万平方米，其中94.7%位于二线及核心三线城市，为未来的稳步增长提供了足够支撑。

同时，金辉的产品力也不断提升，近年不断斩获众多奖项。

例如在2020年的第15届金盘奖上，其众多优质项目脱颖而出，获得分赛区“年度最佳预售楼盘奖”、“年度最佳住宅奖”等项目产品力奖项共计37个。

4

组织力提升剑指千亿

对于2020年销售额达972亿的金辉来说，今年破千亿几乎没难度。

更重要的是，在跨越千亿背后，是否建立了千亿企业的组织能力？是否能支撑业绩持续发展？

2020年，以组织效能提升为目标，金辉在“集团-区域-城市”三级管控体系下，持续推动组织优化，有序下沉经营自主权和发展自主权，激发组织能力，实现战略聚焦和效能提升。

数据显示，金辉的人效、元效、费效、城效表现均位于行业较高水平，这证明其组织能力基本面良好。

同时，金辉也建立了较完善的干部培养体系，以业务战略为引领，文化价值观为基础，从选拔、任用、培养与发展、考核与激励、监察5个维度，为公司发展培养和输出高质量核心人才。

近年，随着业务的发展，金辉也不断吸引志同道合的伙伴加入。

通过梳理人才标准、建立人才地图等动作，补充外部精英力量，引入行业内领先的专业技术及管理理念，形成内外人才合力，带动组织整体竞争力提升。

在年报中，金辉董事长林定强也对2021年作出了展望：

“将继续遵循'三条红线’监管要求，以'现金流和利润’为管理导向，坚持强化财务的安全性，继续提升信用评级并进一步降低融资成本。

将继续秉承'用心建好房，让家更美好’的企业使命，进一步实现高品质、可持续的发展，为股东和投资者创造更大的价值！”

事实上，在行业挑战加大，很多房企愈发艰难的今天。

金辉的平稳发展和靓丽答卷，给市场带来了一抹亮色。

尤其三线“全绿”的扎实功底，让其长期稳健性得到验证，后续发展无忧。

关于金辉年报成绩单，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。

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