缘起 本次“爱奇艺世界大会”议题包括VR、网剧、网综、网络大电影、媒体融合、网络文学、动漫、影游互动,是爱奇艺创立十多年来的一次全阵容大阅兵,其中既有坚持多年的优势部分,也有上升势头迅猛的新业务,也不乏基于一直的敏锐观察力而对未来趋势的预判和捕捉。 尽管一场场的启动仪式、签约合作、高端论坛令人目不暇接、分身乏术,但在所有的繁荣背后,本次大会最具价值的核心发布,则是由爱奇艺创始人、CEO龚宇博士一再强调的——泛娱乐生态,在这个概念之下,爱奇艺世界所代表的IP生态链以开放合作的宗旨,谋求与生态链中的伙伴共同打造开放性的泛娱乐生态系统,而不是简单的企业化的“爱奇艺”,从此以后,开放将成未来泛娱乐生态圈关键词。 龚宇博士在大会上表示:“我们不是垂直打通一个行业,去做一个封闭式、垄断型的系统,而是做开放的平台型企业,产业链上下左右大家都能够协同合作,共获收益。”这是一个美好的愿景,但并非空中楼阁,以为已经在逐渐的实现过程中,至少在爱奇艺一系列的动作上看,这不是一次“噱头”式的营销,而是在迅速的向开放与协作的大平台方向推进: 在终端方面,爱奇艺将会持续投入力量研发核心技术,也希望跟所有终端合作,内容方面,爱奇艺会自己投资拥有IP,也会跟拥有IP的合作伙伴合作,平台方面,爱奇艺既希望跟垂直性的平台合作发挥协同效应,对同类平台,爱奇艺也愿意在规则、标准还有一些协同上更开放地探讨可能性。 其实,同行是冤家,众所周知,国内主流的视频网站就这么几家,火药味十足的对抗时时出现,所以当爱奇艺在面对同类平台上,也希望有更多的对话与协作,这种心态,非常值得点赞,中华文化五千年,战乱纷仍,但天下大同却是无法违背的趋势,当下观望各行各业,分分合合聚聚散散,也是常事,但开源互惠,才是未来大趋,互联网行业同样如此,闭门造车和敝帚自珍,都是万万不可要的自我封闭。 所以,这一次敢为业界先的爱奇艺通过“爱奇艺世界大会”宣布面向终端、内容、平台各方开放合作,打造开放型平台的消息,犹如一声惊雷,炸醒了整个行业,爱奇艺世界,并非是爱奇艺的霸权世界,而是将爱奇艺共享于世界,成为世界的爱奇艺,这无疑是将改变行业格局,甚至是行业发展模式的重大举措。 大会现场,爱奇艺首席营销官王湘君首度分享的爱奇艺营销世界观:标准、创新、开放。“标准的建立和完善将为从业者带来更好的商业机会、更公平的竞争环境”,王湘君说。而爱奇艺的营销标准包括数据接入、广告产品、广告流程、内容生产与营销、营销效果评估等多个维度。 营销创新也是爱奇艺成为并保持领先者的核心原因之一,涉及到广告产品、营销理念、商业模式等多个层次。在开放方面,爱奇艺不仅仅是广告资源售卖商、营销服务供应商,正致力于突破传统线性式的产业链沟通,利用平台的力量,整合内容方、品牌广告主等上下游生态资源,实现长期共生共赢。 虽然一个“开放”说起来简单,但对于爱奇艺而言,是“牵一发而动全身”,为了未来更多的“开放”,爱奇艺“倾巢”而动,无论是平台、内容、硬件还是营销,一切都围绕这一基准出发点,进行着史无前例的变革,而这一次的“爱奇艺世界大会”,也是一次爱奇艺全面走向创新化、标准化、开放化的“宣誓大会”,全行业更新的一页,就此掀开,未来的爱奇艺,不仅在IP的开发上更加open,而且全平台也将以更包容和宽广的姿态,迎接每一位用户。 以下为爱奇艺创始人、CEO龚宇在5月5日爱奇艺世界大会开幕式上的致辞摘录: 今天我演讲的主题是“爱奇艺的世界观”,即爱奇艺是什么?爱奇艺倡导的理念是什么?主张的想法是什么? 过去几年对爱奇艺的描述是:“爱奇艺是具有很强媒体基因的一个技术型公司”,现在“爱奇艺是一个IP公司”,包括几千个正在申请和已经拿到的专利,几百个G甚至上T的原代码,拥有的内容IP。同时爱奇艺又是一个开放型平台,愿意跟拥有IP的各类公司合作。 爱奇艺现在在这个行业中的位置是什么?最新的艾瑞数据显示:爱奇艺PC端和移动端在日均覆盖、月度覆盖、月度时长上均排行业第一。其中爱奇艺每天用移动终端观看的次数现已提升到总次数的68%,以智能手机为主导。 在中国网络视频发展的十年时间里,我们关注的热点是有跟无的问题,能看跟不能看的问题,草根视频和专业视频哪一种更有价值的问题,专业视频应该打击盗版的问题,这些是行业发展最基本的问题。爱奇艺不仅要做最基础的工作,同时应该有自己的情怀或理想。这样的价值观可以从下面四个话题中得到体现。 内容价值观。我们是一个IP公司,除了技术型IP,还有内容型IP,更多地去想自己或者跟什么样的合作伙伴做什么样的内容。给股东回报经济利益的同时,要创造社会效益。我们的内容主题是青春、阳光、正能量、富有爱心。我们面对的人群是中国所有的网络社会群体,需要提供合家欢类型的内容。 创新在过去的十多年,这个行业包括爱奇艺做了很多创新,技术的、产品的、商业模式的等。更多是把传统影视内容搬到互联网上,还没有诞生真正属于网络视频的创新的内容或作品形态。现阶段,行业在技术、产品、内容、商业模式上的创新真正到了一个爆发期。这种创新不是局部的小打小闹,需要在商业模式、内容创作、技术产品方面进行创新。 首先是商业模式的创新。过去,视频行业主要依靠广告收入,现在,爱奇艺一直倡导“前向收费”,即向用户收费的商业模式,这不是一个取代性行为,而是对广告商业模式的补充。向用户收费让商业模式更丰富且更公平。投入大、用户愿意支付会让回报更高,让出品方获得更大收益,去投入更大、拍更多优秀作品。当然,“前向商业模式”也有欠缺之处,但多种商业模式的混合是未来视频行业的前途和格局。 其次是内容创作上的创新。我们应该根据网络视频的特质、观众的特殊性和特殊爱好,思考内容创作的创新在哪。也许未来VR会把游戏和电影混合起来,还有多种想象力实现技术、观看方式的创新,技术改变用户行为习惯后,会让我们创造出新的作品形态。 技术的创新太多了。现在爱奇艺每天观看次数大概是16亿次,其中40%多是依靠大数据、人工智能给用户推荐产生流量的,最高的境界就是所想即所得,未来还需要我们不停地做技术产品的创新。 标准视频网站十年的发展史还是相对粗放、野蛮无序的,很多规则没有确立。过去两三年,爱奇艺尝试做了一些标准的定义,也得到了相应回报,这种回报使整个行业及其他企业也受益。 如两年半前我们定义了网络大电影的规格,比如每部是60分钟以上,每次有效观看6分钟以上,使网络大电影有了好的商业模式。比如用户可以付费,两年之后我们发现整个行业就变得欣欣向荣。2014年有400部,去年600部,今年将有超过2200部网络大电影在爱奇艺上播出,我们给出品方的回报也越来越高,他们对每部网络大电影的投入也越来越大。 未来,爱奇艺将从商业模式、内容制作、技术产品方面继续为行业做一些标准制定的事。 当然技术产品在保护爱奇艺知识产权的情况下,我们也尽可能开放,比如说端对端的一些通信协议,我们希望我们开放,如希望各个屏之间能产生非常平滑的过渡。 开放互联网让每台孤立的机器互联、共通,天然具有共享、开放特质。对爱奇艺来讲,以互联网技术为核心从事IP行业或媒体行业,我们的核心必须是开放。 终端方面: 爱奇艺会投入很大的研发力量在终端核心技术方面,但是我们并不做终端硬件,希望跟所有能看视频的终端合作,如果合作方需要爱奇艺跟爱奇艺视频云联系的技术,我们愿意无偿奉献,我们的目的是让尽可能多的终端看到爱奇艺的内容,也许会在新的某一个终端如VR硬件方面做尝试,但这个尝试也是从推动行业发展的角度去想问题,这种终端是开放的。 内容方面: 我们会自己去投资拥有IP,也会跟拥有IP的合作伙伴合作,希望我们之间的合作有各种类型,是平滑的。内容合作的门槛应该不是爱奇艺自己设定的规则,而是市场设定的、自然应有的门槛。 平台方面: 希望跟那些垂直性的平台一起合作,发挥协同效应,同类平台我们也愿意在规则、标准还有协同上更开放地去探讨可能性。 总之,我们的目标要做一个健康的行业生态系统,我们不是垂直打通一个行业,要做一个封闭式、垄断型的系统,而是做开放的平台型企业,产业链上下左右大家都能够协同合作,共获收益。 技术的发展会让原来界限清晰的细分行业打通壁垒,未来可能通信、娱乐、电影、电视等各行业变得没有缝隙,让大家组成一个大行业,成为一个大生态。基于这个大生态,所有参与方获得回报,用户生活质量提高,社会更绿色,就像爱奇艺的颜色,我们生活在绿色的环境中,大家看到的是绿色内容。 在移动化、娱乐化、社交化产业浪潮交融的风口下,包含9场论坛的爱奇艺世界大会吸引了VR、文学、媒介融合、网大网剧网综等纯网内容、动漫和影漫游领域的众多顶级合作伙伴参与,数百位行业大佬齐聚,探讨IP互动开发、视频发展和娱乐生态共赢的发展新方向。
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