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在管理史上，孙子第一次揭示出了战略管理的核心要素，全面而深刻。 什么是“道”？企业的愿景。什么是“天”？企业所处的大势。什么是“地”？企业所处的行业与市场。什么是“将”？企业家和核心管理团队。什么是“法”？企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织与管理。 战略管理的核心要素不就是这些吗？哪怕是一个简单的市场行动，也离不开这五大要素、五个维度。 什么叫“道”？市场行动的目标。目标越清晰、越简洁，就越具有强大的动员力量。什么叫“天”？市场行动发起的时机。时机非常关键。投资者在对趋势进行判断的基础上，准确把握进入和退出的时机，几乎就是投资艺术的全部。什么叫“地”？市场行动所针对的具体细分市场。必须针对细分市场进行精准打击。什么叫“将”？负责市场行动的核心管理团队。什么叫“法”？为了保证市场行动的进行而制定的法规、制度、流程。 我们再把“五事”与现代管理学中的“5W1H”做一下比较。“道”解决一个什么问题？Why，为什么。“天”解决一个什么问题？When，什么时间。“地”解决一个什么问题？Where，在哪里。“将”解决一个什么问题？Who，谁来做。“法”解决一个什么问题？How，如何做。你看，2 500多年前孙子提出的“五事”，与现代管理学中的“5W1H”高度吻合。 道、天、地、将、法这五大要素，不是彼此孤立的，而是互为条件、相互支持的，要综合起来看，结合起来看。 同样的大势与时机，什么样的人能把握住？需要优秀的“将”，既有理解大势、洞察机会的智慧，又有把握大势、抓住机会的果断。同样的大势与机会，什么样的组织能够把握住？优秀的组织，既有清晰的理念，又有卓越的管理，才能把握住。 在竞争越来越激烈的今天，竞争越来越变成正规战、阵地战、攻坚战，越来越进入扎硬寨、打死仗的阶段，对组织能力的要求也越来越高，压力越来越大。 “五事”中“法”的重要性因此也就越来越突出。更重要的是，有多少中国企业有了清晰而坚定的“道”，有了伟大的价值追求，这种追求又切切实实地能够被员工、被伙伴、被客户、被社会真心认同和接受，真正能做到孙子所讲的“上下同欲”，做到“令民与上同意”，从而使组织真正有了灵魂呢？没有这样的价值追求，没有这样的灵魂，要想打造卓越的组织，就只能是一句空话。所以当代中国的企业，一定要经历从以机会为核心到以组织为核心，再到以价值观为核心的管理理念的转变。 好的企业，一定是时代的推动、卓越的领导、组织的进步、价值观的胜利等要素的复合体。 企业竞争的过程中，有些东西是你能决定的，有些东西是你不能决定的。坚守管理的常识，定期像照镜子一样，回到这些基本的要素上来，反思自己的组织，并持之以恒地从这些基本的要素入手，去夯实你的管理基础，提升你的整体能力，在竞争中这比什么都重要。这是组织的根基，是组织能够历经大风大浪而岿然屹立的保证。 |
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