|
健身房之间的竞争，说白了就是人才的竞争，有句俗话说“是金子总会发光”，一个优秀的健身教练，在这个人才匮乏的健身市场，势必是吃香的。 那么一家健身房如何留住优秀的健身教练，提高其忠诚度，减少健身教练团队的流失率，是每个健身房老板都应该深思的问题。 1.老板的个人魅力 古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。 老板是一个团队的核心灵魂人物，健身教练是以老板作为标杆和榜样的，老板的个人魅力多多少少会影响到健身教练的忠诚度。 记住，有魅力的老板，其员工的忠诚度也不会差。 2.尊重 企业对员工的尊重，不分企业大小，也不管公司规模，和人与人之间的尊重是一样的。 企业轻视员工甚至无视员工，那就不能怪员工敷衍甚至对抗了。 虽说健身房老板与健身教练是雇佣关系，但维系雇佣关系的不仅仅是利益交换，获得尊重，满足精神层面的需求，是激发健身教练对工作的积极性和责任感的关键。 3.老板的肯定 每个人都渴望在职场中被领导赏识和重用，不管是职场小白还是职场老鸟，健身教练也是一样，不管外表表现的多么云淡风轻，心里都是渴望得到老板肯定的。 工作表现的很优秀，健身教练可以说这是职责所在，但是作为公司的老板，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的。 4.发展空间 广阔的发展空间，对提升健身教练的忠诚度有很大的影响。 如果健身房具备良好的发展前景，能够给与健身教练现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间和发展平台，那么健身教练对该健身房的忠诚度会大大提升，也就自然而然的减少了教练团队的流失率。 5.良好的沟通 老板经常和骨干人员座谈交流，给与员工关心、指导，员工内部也经常聚会交流，可以帮助员工快速融入团队、了解彼此，在今后的工作中也能更有效的进行沟通。 员工之间的氛围融洽了，在工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解，这样整个团队的凝聚力和向心力就上来了，在客观上也就增强了员工对团队和企业的忠诚度。 6.归属感 很有多老板觉得，健身房是自己的，有什么事都自己说了错，把健身教练和员工看成外人。 对健身教练和员工没有真正的信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把健身教练和员工看成做事的工具。 这样一来，健身教练和员工肯定是没有归属感的，走与不走全看心情罢了，对健身房的忠诚度也就无从谈起了。 7.诚信 诚信是相互的，很多老板一谈到诚信，只讲健身教练对健身房的忠诚，根本不反省自己对健身教练和员工是否诚信，是否有忠诚度。 诚信是一种平等的互利双赢模式，健身教练和员工对企业的忠诚度是他们应尽的义务，而老板言而有信、坦诚对待每一位员工，也是责无旁贷的。 8.薪资待遇 为什么要跳槽？一大半的原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要提高健身教练的忠诚度，首先就是要以薪资待遇作为支撑。 健身市场本来就人才匮乏，一个优秀的健身教练是可遇而不可求的，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度就是一句空话！ 老板可以给健身教练画个大大的饼，但是美好的愿景都需要在实际中去实现，想要健身教练忠诚，那么必须从他的角度出发，切实关注健身教练的利益。 健身教练的好坏，能直接影响健身房的生意，所以说在这个人才匮乏的健身行业，想要提升健身房的盈利，首先就是要提高一个优秀健身教练的忠诚度。 |
|
|
