【原】99%的健身房正在面临的“管理问题”，你确定不点进来看看？

相信很多健身房的老板总是在思考，为什么国内的健身房总是做不大？为什么国内的健身房总是做不久？为什么国内的健身房往往是“一抓就死，一放就乱”？

其实很多国内的健身房都普遍存在“三胡”现象，哪“三胡”？今天就和邦主来讨论一下。

■“胡”弄现象

1.最典型的健身房行为就是：什么赚钱做什么？就比如说瑜伽比较热门，就增加瑜伽课，拳击比较受欢迎，就增加拳击课程。

2.在日常工作中，健身房老板通常想怎么弄就怎么弄，想到点子就交给员工去做，做不好时老板往往就会责怪员工，还会感叹找不到“人才”。

3.健身房越大，老板就越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因健身市场竞争残酷，钱越来越不好赚，老板们的内心都非常恐慌。

3.鲜少有健身房老板关心员工每天工作结果的好坏，与健身房制定目标之间的关系，上下不是一条心。

■“胡”干现象

1.没有目标的健身房老板，通常都在没有标准的做事情，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标，蒙头傻干。

2.事情做多做少都一个样，导致所有健身教练都抱着无所谓的心态，甚至干的不愉快就提离职。

3.工作过程中没有检查督办，没有总结与帮助，没有培训和训练，也没有沟通与协调。

■“胡”说现象

1.健身房老板没有信念，只有人言，下命令就干，而不是想好再干，自视甚高，随便决策，不容易听取他人的意见。

2.健身房老板价值观混乱，非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即健身房员工不谈目标、责任，更多的是谈情感、兴趣和爱好。

3.健身房中的“意见领袖”很多，有的员工为了私利，整天“信口开河”，对团队目标起到严重破坏作用，被问及健身房到底应该如何经营和管理，出现“一问三不知”的情况。

那么如果健身房出现以上这几种现象，原因是什么？

首先，如果不是健身教练和员工本身的问题，那肯定就是管理层和老板的问题，通俗点讲，就是健身房的管理者和老板的能力不足。

由于健身房基础管理不牢靠，导致健身房缺乏必要的自稳机制和免疫机制，就像是建立在沙滩上的房子，一旦有外力冲击，就会应声而倒。

还有一个导致健身房内部“混乱”的原因，就是健身房缺乏有效确定目标的能力。

没有有效确定目标能力的健身房，分为以下几种情况：

1.工作不做计划，上至老板，下到员工，每天都在凭惯性工作，往往是等着“事情发生”才去解决，而健身房的管理者也不主动思考工作目的与结果，哪里出现问题就解决什么问题。

2.健身房会做日常的目标管理，但没有形成书面计划，目标确定全靠老板的记性，老板想到哪就做到哪，员工完全按照老板的指挥做事，在健身房管理中缺乏计划性，老板在工作、决策方面经常性出现随意性与盲目性。

3.很多健身房老板本身就是健身爱好者，或者说是健身教练，所以老板在进行目标设定时，往往是凭感觉、凭喜好，甚至会凭性子和想当然，大多数老板不会去认真、系统、逻辑的梳理与思考问题。

如今国内的中小型企业主要存在的问题就是：最基本的企业管理概念还未建立，最基本的管理制度还未制定，员工最起码的做事方法、步骤还未训练到位。

这与企业老板和管理者都息息相关，很多目光短浅的健身房老板，更多时候只关注眼前利益，很少去考虑长远的问题，只关注企业制度的建设，很少去考虑企业管理体系的构建，导致健身房管理效率难以提高，发展困难，业绩也难以提升。

因此，一个健身房的发展、升级、蜕变与完善不仅需要卓越的老板和管理者，更需要不断培育优秀的管理人才。