人才培养 | 数字化转型下的商业银行核心业务关键岗位一体化人才培养体系建设规划项目

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数字化转型时代，商业银行间的竞争日趋惨烈，人力资本已成为各银行竞争的核心，作为银行数字化人力资源战略管理核心，人才培养体系建设是银行人力资源战略规划的一项举足轻重的战略性工作。商业银行应聚焦银行转型发展战略，建立上承战略，下联绩效，全力构筑核心业务关键岗位一体化人才培养体系，积极助推战略落地，支撑银行数字化战略转型与实现.

| 数字化转型，人才培养体系须先行

商业银行核心竞争力已从传统的规模优势、产品优势、服务优势转型到助推银行发展战略实现的核心业务关键人才培养体系建设领域。培养银行战略相匹配的高素质、高能力、高绩效达成、高凝聚力及具有共同价值观的人才和团队。银行间的竞争已策略性升级为人才培养体系的体系化、战略性竞争。

银行数字化转型发展，数字化核心人才是关键，人才培养体系的构建是确保数字化转型战略落地实现的人才培育与供给的基石。

随着金融行业的全面放开，银行业竞争将愈发惨烈，数字化转型，对于商业银行的战略发展、业务运营、组织变革、人才培养体系的迭代升级都有着内在迫切变革要求。

商业银行核心竞争力：培养银行战略相匹配的高素质、高能力、高绩效达成、高凝聚力及具有共同价值观的人才和团队。银行间的竞争已策略性升级为人才培养体系的体系化、战略性竞争。

· 跨越商业银行人才培养运营的三大障碍

因此，策略性迭代升级商业银行核心业务关键人才培养体系组织形态，完善与优化人才培育体系是商业银行在数字化转型下，构建持久竞争优势的战略之举。

【组织演变】

• 商业银行培训组织发展趋势由传统HR部门下属的二级部门开始独立运营的培训部门，成为自负盈亏的培训中心，再演变为培训学院，由此之上再升级为逐渐发展成为企业大学的更高级的组织形态。

• 商业银行人才培养体系建设规划建设项目应遵循“两步走”发展战略，打好跨越式发展的根基，短期为培训中心阶段，长期为培训学院或企业大学阶段，每个阶段均会有不同的战略目标和功能定位。

【项目架构】

商业银行人才培养体系，是指在银行内部建立一个系统的、与银行战略发展以及人力资源管理相配套的可持续人才梯队培养运营体系。

基于商业银行变革转型的战略需求，其核心业务关键岗位人才培养体系规划建设与实施项目，我们主要从课程体系、讲师体系、评估体系、运营制度支撑体系和学习管理平台系统五个模块进行规划设计与分阶段落地实施。

【项目流程】

【项目成果】

· 商业银行核心业务关键岗位人才培养体系中长期规划建设成果展望

我们制定商业银行人才培养体系规划定位、组织架构与职能优化设计、整体运营制度搭建完成后，助力人才培养体系精益化运营，批量化培育各条线、各部门、各层级的支撑银行中长期战略落地与实现的关键梯队人才。

【项目案例】

案例1：某城商行人才培养体系规划建设项目

案例2：某股份制银行总行企业大学规划建设项目

案例3：某农商行商学院规划建设项目