企业人才管理的“四定”: 第一点,定名! 让员工清晰自己的工作内容,制定标准! 例如销售岗位职责要做好市场分析、销售计划、价格策略及推广计划、总结等。 第二点,定利! 1、与公司核心高管谈股权与分红; 2、与营销及产品人员谈提成和管理奖; 3、与基层员工谈提成、工资,谈晋升。 第三点:定权! 人员权——招聘、考核、辞退的权力; 决策权——所负责工作的决策权! 第四点:定责! 对于企业干部: 1、明确他们的工作职责 2、让他们看到企业的现状 3、拔高他们的视野。 |
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