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团队中的一部分人员局部抱团形成一个小群体，可以是一个小组，也可以是一个部门，在工作中内部很“团结”，但同外部的沟通、协作较差，出现政治斗争的迹象，甚至为了局部利益置公司利益于不顾。这种问题大家会如何处理？ @褚兴河 从大局出发，开一个会议，让小团体知道整体利益的重要，如果只有一个小团体跑在前面，其他团体都拖在后面那是一个不要的现象，这也是整个团队不愿意看到的。 反过来，不愿意沟通的小团体如果因为沟通问题使小团体拖后腿，其他团体都跑在前面，这是小团体的问题。需要对小团体进行"洗脑"，实在不行从长远出发就换小团体领导或者整体换人。 @X-WaW 个人认为工作中出现小团体，在不影响公司利益的情况下，其实可以看做是好事，员工也是人需要获得更多的人文关怀。有时候这种东西是制度给不了的，更多时候体现在公司员工之间的人情关系。当然，危害公司的团体也是存在的，处理方法： 每一个团体都有一个较为核心的人物，或者可以认为是团体中比较跳出的那个人，调离该人，或者直接辞退该人，将这个团体打乱重组也是一个惯用手段。 @玖月阳光 首先是分析部门与部门之间的成员是不是过于陌生组织部门与部门的团建，团建时，要求员工跨部门组队，不可以挑部门内部成员。 然后是分析出谁是破坏团队的带头人，找团队领导谈话，告知已经影响到公司利益。 如果解决不了，找到带头人，然后把这个调到别的组。 @蟹大夫 面对这样的小团体，应寻找他们抱团的原因，工作中的团体可能是对团队的目标、绩效考核、或者工作内容的不认可。找到原因，采取有效的措施，看是击破小团体还是引导小团体进行合作。 @朋克大神 扩大这个团体，以项目的形式让团队外的人也融入这个小团体，加强团体内成员之间的协作与沟通，发挥其“团结”的优势，同时提拔团体内沟通协调能力强的人与外部协调沟通，总结起来就是：打散、重新组合、扬长避短。 @N的小超人 1、控制和减小这个小团体的权力，分给别的能和公司利益保持一致的部门。 2、调离小团体的主管领导，明升暗降都可以。 3、安排公司比较艰巨的工作任务，完成不好就罚。 @挑刺狙击手 也可以从企业文化建设上下功夫，提倡合作共赢的价值观，把团队协作同价值观考核结合起来，如有必要也可以进行价值观培训，前提是老板要自上而下以身作则的推行。 @虾仁咩 小团体是人在社会上的正常聚集，在团队中有利有害： 1、首先明确这样的小团队在体系结构中作用和所处的环境。 2、对小团体的领导人或者骨干力量明确他们在其中的发挥作用。 3、有利有害的分析。对团队行动有力的应该表扬鼓励，对团队有害的行为需要用规则和制度限制。 4、加强团队建设，明确大家的凝聚力，获得大家一致的行动力。 5、在集体利益和小团队利益冲突的时候，一定要强制执行高压，打破这种类聚的现象。 6、如果沟通调节后，还是不利于团队的协调，杀鸡儆猴，处理小团队的核心人物。 |
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