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2017年6月29日做产品有感：去年我刚进入公司的时候首先是从竞品开始做产品的，当时的目标是要提升产品体验，打败竞品，从而赢取用户；后来，我们发现要抓住用户的核心需求，可以后来我们发现这些需求点也不足以留住或吸引用户；再后来，也就是今天，我们再次改变了策略，从用户出发，深入用户调研，找到细分目标用户，瞒足目标用户的需求点，做最小可可行性产品。反思一下，首先，竞品能做的不见得我们能做，一是失去了先机，二是没有竞争对手的资源，三是很难做到比竞品好十倍；其次，我们大家都知道的需求点或痛点，竞争对手也知道，从0-1的过程，我们做的是满足所有用户需求的事，都做了，做的不精，不专注，不专业，怎么赢；最后，从0-1的产品，一定是从细分市场开始的，除非你做的是蓝海，但是现在这个互联网时代几乎没有蓝海，那么我们怎么办？我们只能从细分入手，从一个精准的用户群体，一个需求做切人，做专，做精，获取种子用户，验证，然后再提升，扩大，这才是从0-1真正意义上MVP最小可行性产品，违背了这个原则，不切实际的盲目对比，全线出击，势必受挫，要么需要强大的资源支撑，要么前进速度缓慢，收效甚微。有时候，停下来，看一看，回归初衷是正确的选择...... |
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