风险投资计划书
D5媒体
第一部分：项目概要
一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)?二.?市场目标概述?.?利润来源简析?.?融资方案（资金筹措及投资方式）?.?财务分析（预算及投资报酬）?Web2.0一夜之间迅速火了起来，myspace一下就冲到了全世界的全面，QQ也成为时尚的代名词，超级女声也是一下就火了起来。用户已经需要主动地去接受信息，创造信息，和信息产生互动。互动逐渐成为用户生活中的一部分，而娱乐化是一个趋势，现在人们的生活压力越来越大，娱乐的市场也就越大，娱乐本身的产业链条也越来越大，越拉越强。分众传媒抓住了分众这个关键趋势，但是互动性和娱乐性还远远不够，对用户的体验考虑不到位。毕竟一个媒体的生存的首先应当考虑的是用户的良好体验，从而成为用户的一个习惯。这样才能长久发展下去。所以D5媒体把分众、互动、娱乐定位为D5媒体的核心，根据核心价值观经营D5媒体。
网吧电脑桌面的广告价值发现的比较早，2001年就有人开始思考这个问题，并做了相关的理论阐述，到2003年西安，上海，河南等几家公司已经开始开发出相关的软件经营这个市场。但是因为广告客户对这个市场的认识还不够，软件本身的技术不成熟以及市场操作方式出现问题，一直没有做大。因为基本上所有的软件市场上都忽略了一个很重要的问题，就是用户的体验和网吧的利益是首要的，而不是单纯的一个广告平台。而技术上因对游戏有影响并且对电脑的内存占用比较大。所以网吧桌面广告一直没有大的起色。
D5媒体看中了网吧电脑桌面、个人电脑桌面和手机的一个结合，以分众、互动、娱乐为核心开发出新的媒体。但是考虑到个人电脑用户的开发难度和经营难度都特别大，所以先开发网吧电脑桌面，通过网吧电脑桌面积累丰富的市场经验和开发技术以及资金。进而开发个人电脑用户和手机用户。
二、D5媒体的优势和独特性
D5媒体针对网吧用户从技术上和市场上进行了重大的突破。
技术方面：一，对玩游戏的用户一点也不影响。页面的切换对人的视觉不产生刺激，对机子的内存占用少，不影响电脑的性能。
二，兼容性非常强。能在无盘系统，有盘系统都可以安装，与其它软件不干涉,并可以在虚拟桌面上安装。，基本上所有的网吧电脑都可以安装。
告投放迅速并且精准，播放形式多样。广告可以在几分钟之内投放到某个地区某个网吧，也可以在几分钟内投放到全国。并且可以播放网页、图片、动画等多种形式的广告。
广告效果统计非常精确。广告客户拥有自己的后台，可以随时知道广告的播放情况以及播放区域。并且自动打印相关的数据统计报表。
市场方面：一，采取代理制度。全国20来个省已经招到代理，并且和广西，湖南，安徽，四川等省的一些相关政府部门达成合作，共同推广。公司为代理提供技术，宣传，广告方面的支持。可以低成本地迅速把市场做大。目前发展良好。
二，市场合作。和网易、腾讯公司，17173网站、中国搜索等公司合作D5媒体的内容以及宣传。从而满足用户的需求以及宣传的需要。
三，广告解决方案的独特性。针对不同的广告客户提出不同的解决方案，比如游戏，提供品牌宣传，快捷方式，游戏比赛，点卡销售一体化的服务。
四，赢利来源的多样化。各种形式的广告，网吧电子商务，SP，娱乐活动以及新项目都是利润的来源。
D5媒体并且借助网吧用户的优势发展个人用户，积累了大量的用户资源以及经验还有资金，个人用户发展有了一定的基础。
二、产品介绍和技术分析
1、D5媒体网吧用户的产品介绍：
广告方面：网吧电脑上安装一个该公司的广告播放管理软件系统，就可以根据广告客户的需求在不同的地区以及不同的时段播放广告，广告分为静态图片、动态图片、FLASH、网页、视频、论坛、购物系统、手机无线等，然后通过后台可以时刻统计出广告播放的次数和区域，广告投放可以精确到每台电脑。智能升级，穿透硬件以及软件还原卡限制，一次安装永久免维护；
在产品正式发布运行期间，我们也安排客户服务和支持人员，实时跟踪产品运行情况，获取用户反馈。同时，使用有效的Bug管理和控制手段，高效的处理Bug，运行期间Bug管理和控制流程如下：
三、市场分析
1、市场潜力以及成长
据2006年文化部发布的统计，国内共有注册的网吧112264家，网吧电脑总台数608.6万台右侧置顶广告桌面正屏广告浏览器默认页开机后自动弹出广告1、采用全新超线程网格技术，根据用户电脑使用情况播放广告；2即使运行大型游戏，依然保证您拥有最佳游戏体验；3广告播放多种模式，广告投放更有目的性和针对性；4根据用户带宽占用情况下载广告内容，全自动广告播放，高速下载也不影响您的游戏娱乐；5智能加载，播放广告的同时不会给您的电脑带来任何负面影响；6网卡自动绑定，有效统计广告播放实情；7智能升级，穿透硬件以及软件还原卡限制，一次安装永久免维护；
第四部分团队以及管理组织
一、团队简介：
王习志：公司负责人和法人代表。武汉理工大学车辆工程毕业，在读大学期间曾经创办过报纸以及三期暑期培训班。2003年在CCN公司担任客户经理，积累了广告方面的经验。2004年大四下学期时创立一教育网站并担任总经理。2005年在陕西汽车集团先后从事技术和管理岗位，担任总调度协调组织公司内外20多个公司以及厂内上千人的工作。2005年期间曾经兼职做过围棋报的记者。2006年5月辞职创立D5媒体。特点是：有创业的经验和激情以及耐心，对网络和广告行业积累了比较深的认识，也因在大集团工作过而积累了丰富的管理经验。经营策划和成本控制能力较强，对未来的趋势把握比较准。
目前负责公司整个的战略规划以及管理。
张小雄：公司技术负责人以及股东。2003年南昌理工学院毕业，在校期间获得江西省第十二届电脑大赛一等奖.。2003年到2004年5月就职于武汉九通管理顾问有限公司任信息技术专员一职负责该公司信息系统建设工作.就职期间,参与该公司办公OA系统,CRM客户关系管理系统的设计和开发工作.2004年到2005年12月在武大经纬国际管理技术咨询有限公司任信息技术总监一职，负责维护和建设该公司信息系统,以及负责信息技术部门团队组建.期间,带领团队完成大型人才网站"中国大学生人才网",软件产品"人力资源管理系统"等项目的开发工作。2005年8月，组职团队创建基于web2.0理念的个人知识管理网站ideacool.net。负责该项目团队组建及网站系统总架构工作。至10月份，网站2次改版，网站在业界获得一定的关注，alexa排名升级10w以内,并获得知名投资基金IDG的关注。
目前负责公司技术团队组建,产品开发,系统架构等工作。
二、组织架构：
总经理----技术副总市场副总
渠道部广告部策划部研发中心项目部财务部行政部
渠道部下设立分办事处以及各个地区的代理。
广告部：负责发布广告，监测广告，联系广告业务。
策划部：负责市场策划以及宣传。
研发中心：负责技术开发以及技术支持工作。
项目部：负责网吧电子商务项目，娱乐项目，游戏项目，SP项目等
财务部：负责公司的财务管理以及资金管理
行政部：负责文档工作以及客户服务工作。
第五部分：融资分析
一、资金使用计划
公司计划融资300万美元左右。
1，渠道的建设。公司准备在全国各个地区设立四个办事处，协助代理开展工作。另外计划选取上海等大城市自己发展，一年在800万元左右。
2，服务器的支出：一年在300万元。
3，员工工资的开支：一年在400万元。
4，宣传的费用：200万元。
5，办公费用：200万元。
二、股权的结构
公司目前的股份结构是王习志占65%，张小雄占35%。
第六部分：风险控制
一、风险准备与控制
1、技术风险
技术风险有两个方面的因素：
●服务器的风险：数据流量突然增加造成宕机，无法提供服务。
●软件Bug风险：网吧端软件出现与网吧管理软件或操作系统出现严重兼容性问题，影响网吧原有系统正常运行。影响品牌形象和口碑，造成网吧抵制合作。
回避措施：
建立强大的研发团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。
2、市场竞争风险
●对手按照D5媒体的运作模式进行，把网吧电脑桌面当成分众、互动、娱乐的平台。
●对手采取大量的资金投入买断网吧电脑桌面的模式。
●利用政府机构达到强行安装的目的。
回避措施：
●加强D5媒体的服务，让D5媒体逐渐成为网民的习惯，加强互动性和娱乐性的开发
吸引风险投资进入，加强资金力量。并联合代理共同抢占网吧资源，减少了资金方面的压力。
●公司加强宣传和新闻报道，突出权威性，并和相关的这个政府部门加强联系。
3、管理风险
◇公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。
◇代理的管理：代理发展较好有可能脱离D5媒体，发展的不好的耽误了当地市场的开发。
回避措施
◇公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。
◇针对代理：公司通过后台以及分区办事处可以知道代理的情况，协助代理发展。如果发展良好的话可以更多的奖励。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。
4、财务风险
公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。针对渠道部门的发展，资金充足的话可以公司自己选择地区进行投资直接运做，资金不足的话可以和代理共同运做共同承担风险。
公司针对个人用户和手机用户的开发是建立在网吧用户的基础上，这样的话网吧用户可以带来稳定的现金流以及宣传，可以规避个人用户开发以及宣传所花费的费用从而带来资金的压力。
第七部分：退出机制
一、股票上市
二、股权转让
三、股份回购
四、股利分红
这个根据资本方的需求确定。
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