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7月3日，Tommy Hilfiger发布了与Vetements联名款的照片，预计秋天上架——潮牌Vetements似乎每周都有新闻。 6月26日，Vetements用大型海报的形式在巴黎一个停车场发布了2018春夏新品，名曰“No Show”。 创始人Demna Gvasalia不久前就已宣布，Vetements将不再参与2018春季时装周，并把总部搬到苏黎世。 看了一系列的新品，有种模特集体来“大姨妈”的即视感。痛痛痛…… 曾经火爆一时的Vetements这次又准备整出什么幺蛾子？ /// Vetements的创始人Demna Gvasalia正是Balenciaga现任创意总监。 他还曾担任Louis Vuitton 女装成衣资深设计师。Vetements是Gvasalia与七位匿名成员在2014年共同创立的。 Vetements的一系列产品，用夸张、解构和不对称的设计，打破了性别、季节的概念。 不仅有着Maison Martin Margiela的影子，也受到了COMME des GARÇONS的影响。 后来逐渐加入了街头风格和日常元素，年轻人将Vetements穿出了叛逆、反骨。 不仅衣服夸张，选择的秀场也是千奇百怪，为品牌增加了不少噱头。 不同于其他奢侈品把秀场开到高大上的巴黎大皇宫，美秀美术馆，或者是视野开阔的沙漠海滩，Vetements竟然把秀场开到了同性恋酒吧、教堂、中国餐馆等这些特立独行的地方…… 第一次秀场亮相在巴黎三区著名gay吧le depot。 一场大秀就在这黑暗的角落，跳跃的舞池中开始，伴随着 70、80 年代的嬉皮士funk。 模特的颓废感不但没有做低品牌身份，反而使品牌名声大噪，仅一场秀就带红了oversize的飞行员服和长袖的Hoodie。 2016年春夏的show在巴黎11区幸福楼中餐馆中开始。除了长袖宽大卫衣外，橘黄色的hoodie开始称霸屏幕。 最刺激眼球的是一款售价330美元的快递员工装T恤，印着DHL的logo。引起轰动，明星、KOL争先恐后穿上身，真是征服了全球潮人！ 这件T在短短几个月之间被抢购一空。也正是那两场秀成为Vetements从欧美市场走向亚洲市场的起点。 Vetements后来的秀又跑到教堂举行，玩世不恭？幽默感？你自己体会一下。 格子的解构运用，不对称西装外套，不正经的标语。Vetements 就像一个耍酷玩乐的少年，对这个世界就是不服。 /// 早在2014 年 Vetements 品牌成立时，就进入了全球最先锋的买手店Dover Street Market，卖到了一线大牌的价格——2014年正是社交媒体井喷的年代。 Vetements的消费者正是时尚圈密切关注的“千禧一代”。前卫，还有足够的能力买这么“贵”的东西，时尚很重要，“和你不一样”更重要。 从同性恋酒吧的那场秀开始，Vetements逐渐贴上了“亚文化”的标签，在阶级、种族、性别这些刺激性话题上，跟父母那一辈唱反调。 Vetements常常在衣服上印各种大胆、嘲讽的语言，以一种“狂欢”的方式表达反叛。 Vetements的走红跟社交媒体的爆炸几乎同步，品牌一点也没放过这个机遇。 DHL的一件“工作服”卖到上千元，Vetements制造反差，年轻人觉得刺激，要以最快的速度穿上，还要在各种社交媒体上发图炫耀，成为圈子的焦点，感觉不错。 Vetements的Instagram账号成立仅一年时，粉丝数已从最初的5千猛涨至137万，增长274倍；与Vetements有关的话题贴文数量约40万篇左右。 明星，KOL也是煽动品牌的火爆的加速因子。 在国外不仅有Kanye West、Rihanna为代表的潮人穿着Vetements的作品穿出街，也有时尚博主Chiara Ferragni身着超大号飞行员夹克PO图在Instagram。 在国内，权志龙、李宇春、杨幂、唐嫣、袁姗姗、宋茜……越来越多的明星撞衫Vetements。 /// 从商业运营模式来说，Vetements运用多个买手店，精品店这些零售渠道，并顺着电商大热风潮，在几大电商平台售卖商品。 而在这些销售渠道中，与其合作的五家大型电商品牌占据品牌销售业绩的一半，在一段时间内Vetements的全价出货率一直很高。 Vetements的成功显而易见，品牌创立不到 3 年，就进驻全球 200 多家店铺。两个单品，在北京的I.T.B.M中创造了四天内卖出了近百件的奇景。 创立第二年，品牌业绩就翻番了，全球范围内门店数量达到85家。 Vetements的走红是特定时期的产物。这种无正常意义，夸张了的美感，是对当下审美的冲击，也正是如此种种因素造就了Vetements的辉煌。 然而面对瞬息万变的时尚圈，消费疲劳是最可怕的存在。事实上，在15年在经历了巅峰后之后的一年中，Vetements表现已趋于平淡。 2016秋冬单品在美国开卖两个月时，在各大的ONLINE SHOP，大量2016春夏单品却出现半价也卖不出去的场景。 就连复刻的那件OVERSIZED MA1也处于常年有货状态。 Gvasalia接手后的BALENCIAGA，也出了一些吸引眼球的噱头。 而Vetements 2017 春夏与18个时尚品牌合作推出的联名系列，在引起时尚界轰动的同时也受到了来自各方面的质疑。 Vetements创立后这几年，也正是全球年轻人对亚文化兴趣暴涨的阶段。 然而时装10年一轮回，如果说消费者购买Vetements是因为够潮够味道，那么业绩的下滑是否反应出青年消费者厌倦？ 正如Gvasalia发现人们更多地关注自拍而不是设计的本身。千禧年代的消费者的品味变化太快，当年轻人看腻了，品牌就要想新的把戏。 此外，产品常常被质疑不值那么高昂的价格，这也是阻碍品牌发展的另一个因素。 一件街头风格的服装价格几乎直逼一线品牌，然而无论是做工还是材质都远不足与其抗衡。 仅仅靠着噱头，浮夸和话题性的作品显然不是维持品牌价值的持久之计。不仅如此，设计的易模仿性，使得大量的替代品涌出，进一步的削弱了品牌的价值。 Vetements的成功无疑是一种成功的商业运作，意识与文化的驱动。Vetements在一定时间内改变了人们的品味，但是并没有改写游戏规则。 社交媒体的嗡嗡声也只是人们生活中的一剂调味品，品牌更应该关注的是持久而稳定的发展。 当然Gvasalia也预料到这一点，当谈及Vetements未来的发展，Demna也表示，将不再做 Oversize 的衣服，放弃东欧文化的设计，回归到“实用主义”。 6月末再次赚足噱头的Vetements，还会按照老套路走下去吗？
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