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财会思维，打破财务惯性思维僵局 回归理性，探讨灵活务实财务思维 最近常在想一个问题，组织内部管理部门如果始终有挖掘客户需求，为客户提供极致服务的理念的话，这样的管理部门永远不会担心没有事情做。 一个企业的财务部门如果总是在担心自己的部门会被裁员，部分岗位也许会彻底消失，可以说部门的领导没有更深入的挖掘服务对象对财务工作的需求。 很多人担心财务共享的大规模实施会导致财务人员下岗、失业。 个人观点还是认为机械的操作性岗位业务会因为财务共享而萎缩，但基于越来越庞大、精细的数据提供的财务精细服务也将更多种多样。 如果财务团队具备更广阔的视野、深度挖掘服务对象的财务服务需求，甚至创造需求，财务团队将有更广阔的施展空间。 1 财务报表定制 内部管理报表个性化，编制周期更灵活，都可以由财务人员深化对各种系统的使用，为管理人员提供更有针对性的财务信息。 当然，这样的工作可以通过系统实现，由决策支持系统来梳理各类数据。 但如何提炼出关键信息，更有效的实现信息沟通，在目前阶段，还是需要人来做的。 2 税务会计工作 独立开展税务会计业务，更好的防范企业税务风险。 外部税收环境多变，情况复杂，加强税务处理工作，独立设置税务会计岗位，为企业把好关，节好税。 3 员工理财服务 不论是职工内部股份，还是内部众筹，还是为了员工能更稳定的为企业提供各自岗位的服务，财务部门可以通过多种方式教育员工理财，甚至为员工提供理财服务，更好地协调组织和个人利益，实现共赢。 举个简单例子，某公司境外设立分公司，常驻员工由公司租赁宿舍，保证员工居住条件。 对于这种情况，某些公司会实施货币化补贴，员工在补贴标准内，自己看着办吧。 这是传统方式。 我们换个思维，由公司统一购置房屋，按揭贷款，公司统一还贷款，员工工作一定年限后，或者满足一定考核要求后，向公司支付一定金额即可得到房屋所有权。 或者，公司借款给员工首付，发放房补给员工支付月供，达到一定考核要求和年限后，借款免息，房屋所有权本来就是员工的。 我们要做的是通过公司来争取更好的购房价格和贷款政策，尽量降低成本。 这样的两种方式，对于稳定员工队伍，让员工与公司一起进步的同时，实现利益共享。 当然，这只是一个简单的例子，类似的还有很多，比如养老金保险方案设计，商业险个人购买方案指导，费用支出标准设计，差旅管理优化，等等。 既然我们具备专业的素质和能力，我们就可以为公司做出更多的贡献。 哪里需要考虑下岗的问题。 核心话题总结： 大的内外部环境不断变化，企业内部财务需求会不断变化、升级，及时转变思维，为企业提供更多、更好的财务服务，永无止尽。 昨天在《为什么财务人在公司里总是不受待见？》提到，不同层级的人员，财务部门提供的服务是不同的：
针对不同管理层级、细分不同的财务管理工作，需求是不断升级的。 财务人员不但要不断的学习专业知识，提高综合能力，还要不断应对数字化转型带来的数据处理和分析工具的压力和挑战。 另外，财务人员监管职能外的其他服务职能也会越来越丰富和差异化。财务人员与组织的关系也将更加多样。 |
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