   专业启航 2019年4月，蒲公英种子中的部分人力资源从业者及即将从事相关工作的姐妹们组建了人力资源管理专业群（以下简称HRM群），开展人力资源专业学习、探讨、交流，旨在建设一个高质量、专注、专业的人力资源学习成长平台，为蒲公英公微提供专业而有影响力的人力资源管理实践原创文章，为未来的蒲公英专委会建设探索路径，为蒲公英人才资源开发和队伍建设提出专业建议。  目前加入HRM群的蒲公英种子既有来自互联网、出版等行业的企业人力资源从业者，又有来自政府机关、事业单位、公益组织等公共部门人事管理工作者，涵盖了不同行业、部门；根据调研，大家擅长的领域和感兴趣的话题既有一致性，又各有侧重，整体呈现出结构多样化、方向多元化的特点。 深度交流  HRM群交流内容既有人力资源专业知识与管理工具学习、人力资源从业经验交流、人力资源问题咨询诊断、人力资源创新实践分享，也有互联网技术下的人力资源新思维探索等。 四月线上主持人 王翠霞 国家自然科学基金委人事局副局长 张 华 海明堡（亚洲）直升机有限公司财务主管 根据群成员的兴趣度，2019年4月交流主题为绩效考核与人员激励，由十期种子王翠霞、张华担任本月线上主持人。短短的一个月里，大家结合绩效考核和人员激励，分享专业文章和经典书籍、开展了互动式研讨，畅谈观点，分享经验，相互启发，学习借鉴。甘斌老师不吝赐教，毫无保留地传授自己多年的理论积累和实践经验，仿佛人力资源浩瀚洋面的一座灯塔，照亮了大家前行的路，指引着学习的方向。 成果丰硕 短短一个月的时间里，群成员整合碎片化时间，开展专业学习研讨，就绩效考核设计与人员激励方面积累了专业知识，拓展了思维的广度与深度。  4月伊始，从一篇微信文章《混沌中闪烁的光：平台型组织治理的将来时》谈起，大家回顾了绩效考核体系包含的四个环节——组织目标的设计、绩效指标设计和绩效指标实施的过程、监控与纠偏、绩效考核后的辅导，指出绩效考核体系与组织设计和管理方式密切相关。从管理到治理（management to governance），是组织价值观的变化。组织管理的未来趋势是平台化治理，启发大家一起思考绩效考核如何跟随组织价值观的变化和平台化治理的趋势。 ◼ 关于绩效考核指标设计，群成员跟随甘老师一起学习了当前主流的绩效考核指标设计方法，并对各种考核指标设计方法的适用性、实践中的优缺点进行了深入讨论。 比如，大家在探讨平衡计分卡（Balance Score Card）的过程中，专门有人提到某政府部门采用平衡计分卡过程中由于分值细、指标多，效果不甚理想。特别是一旦机构调整，整个指标体系都要调整，费时费力。 在谈论关键绩效指标（KPI）中，甘老师结合自己长期的业务实践指出：关键绩效考核指标选择对了，有助于推动组织的发展；考核指标最好不低于3个，否则不够全面；也不要高于7个，否则面面俱到，大家的积极性会受挫。 |
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