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东汉末年，先有黄巾起义，后有军阀割据，整个东汉王朝已是大厦将倾，局势无可挽回。犹如一个混乱的市场，董卓、袁绍、曹操等几家大企业，以及一众中小型公司，为了市场份额以及利益，展开惨烈的厮杀、吞并。此时的刘备，才刚刚注册了一个犹如空壳的皮包公司，悄悄躲在暗处，誓要在尚未尘埃落定之时，打出一片属于自己的天空。 近乎于白手起家刘备无论个人的文化程度、专业技能还是家庭背景、社会关系，都无法与曹操、孙权相比；就连袁绍、刘表、马腾、韩遂、公孙瓒等地方军阀，都能随意吊打刘备。 但与只有一只碗开局的朱元璋相比，刘备还是有点优势的。刘备极力地标榜自己：是汉景帝的儿子中山靖王刘胜的后代！是血统尊贵无比的汉室后裔，最后更编排出还是汉献帝的“刘皇叔”。这一个优势在于起义出兵之时，打出“清君侧”的旗号，不但名正言顺，还容易收归民心。 刘备的第二个优势是，本人有当官的经历，其治军为政的能力被孔融、徐州牧陶谦等社会名人的认可，在当地也算是有了一点名望。不过除了这么点名声和“血统”，没有资方的投钱输血，也没有自己的据点造血，说是一穷二白也不为过。  慧眼识人，具备HR属性的创业家刘备既没有过人的文采，也没有过人的武力，说白了就是忽悠不到资金去招兵买马，也没法凭借个人的勇武去冲锋陷阵，创业之际举步维艰，兜里的那点资金很快就会烧光，这大概也是很多小白创业者的通病。
但刘备终究是个有梦想的人，年少就游历四方，喜好结交豪杰，其信息渠道、社交阅历非常人可比。因此刘备为自己定下的目标与其他人有点不同：不是先赚下第一桶金，而是先挖掘出属于自己的第一批人才，比自己强得多的人才！ 就在那一年，刘备与关羽、张飞的相遇，两个默默无闻的可造之材，就被刘备淘宝一样的捡了出来。这一刻的刘备把自己的潜力尽情释放，他不断诉说着自己的雄心壮志以及公司的宏大愿景，甚至与关张二人结拜为兄弟，最终把二人拉进了自己的公司成为股东。正是因为有了关张二人的浴血奋战，才让刘备的小公司，不至于在创业初期，就被战火淹没。 但在一个组织里面，仅有善于冲锋的将才是不足够的；刘备纵有远大的理想，还得有人帮他出谋划策、打理后方，经过多方打探，最终将目光定格在诸葛亮身上。对于这位心目中的首席文官，刘备给足了耐心，以诚恳的姿态亲自上门了3次，才终于把这位还不到30岁的谋士邀请到自己的阵型。 正是因为刘备始终把人才战略落实到位，形成了良好的口碑，不但有了关张二人和诸葛亮的入伙，后期众多的人才也相继来投，刘备集团这家公司终于流畅的自动运转起来。 团队管理的艺术如果将公司分为三个阶段：创业型、成长型和成熟型。刘备这个老板，在经历了公司创业初期的阶段，面临着突破转型到成长型的阶段，而其中的关键就是现有团队的打造、管理是否合理。 作为创业的带头人，刘备自己的人生目标，与他所寻找的几个合作伙伴的目标基本是一致的：拯救百姓于水深火热之中，光复汉室。然后通过一系列的管理方法，在最大程度上激励和保护合作伙伴的积极性、创造性，并使他们的发展方向与公司的发展方向、步伐保持同步。价值观高度的统一，刘备集团内部的凝聚力便变得极其强大。 例如早期跟随刘备起家的关羽和张飞，在当时只是无名之辈，在刘备的“有福同享有难同当”的激励下；尽管日后刘备屡败屡战、颠沛流离，无奈之下先后依附和投奔过公孙瓒、吕 布、曹 操、袁绍 、刘表等势力，但关张二人依然愿意同甘共苦，让这个核心团队一直非常稳固。  对于诸葛亮这位日后的军政核心重臣，才刚加入己方阵型，立刻将军中大事一概授权让其管理，尽情发挥他的才干，从而让资源整合和执行力能最大限度地提高。从博望波之战到临终前的托孤，无不透露出对诸葛亮在管理、谋划能力上的信任。面对过分得惊人的信任，让诸葛亮动容不已，最终以“鞠躬尽瘁死而后已”作为对刘备赏识之情的报答 小公司终成头部大佬 刘备自知没有特别的技术专长，所以待人处事一向低调、谦虚谨慎，不断钻研自己的团队建设能力，让合作伙伴及下属让都能在自己的岗位上尽职尽责。终于在公元221年，刘备在成都称帝，完成了建国大业、割据一方的梦想。而早期他只能仰望的各方军阀势力，早已消失在岁月的长河中。 结语时光流逝，现代企业或国家之间的竞争，与三国时期相比，更呈激烈和多样化，但比拼的课题从来没有改变：聚集人才、培育人才、留住人才、管理人才。 |
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