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怎样搞好车间的技术管理工作 随着科学技术的迅速发展，及其在企业车间生产过程中的大量应用，在企业的生产活动中就出现了同直接生产工作相对分工的大量复杂的技术工作，对这些技术工作的组织、调控、指挥等活动，便称之为技术管理。车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活动进行科学管理。车间主要做好以下技术管理工作： 1、建立建全技术管理组织机构。由车间领导和技术人员组成技术管理小组，各班组要设立兼职的技术质量员，以动员和组织每个职工都参加车间的技术管理活动。 2、要明确技术管理小组和每个技术管理岗位的职、责、权、利，建立各种业务责任制，有明确的工作标准和考核内容，制定科学的业务工作流程。 3、车间全部技术资料必须经过整理、清点、分类、登帐，并有专人负责保管和发放。为切实加强车间技术资料管理，在车间技术组内指定专人担任专职或兼职的资料管理员。 4、车间在仪表的安装和维护及其他的生产过程中，要严格执行工艺纪律，按设计图纸、技术标准去做。 5、搞好挖潜、革新、改造，不断提高车间的技术水平。充分利用现有设备，努力学习和积极采用新技术、新工艺，认真消化、吸收、改进引进技术，不断提高产品质量，降低物质消耗，加速生产技术现代化的进程。 6、结合生产实践，加强岗位技术培训，加大技术理论、操作的考核力度，调动职工学习技术的积极性，努力培养一支高素质的职工队伍。特别是要抓好 对新分大学生的技术培训，指定班长和技术骨干进行一对一或一对多的技术传、帮、带，尽快提高新分大学生的专业技术水平，努力使他们成为专业技术骨干。 7、抓好合理化建议和技术改进工作，积极鼓励职工，群策群力为车间的技术进步、管理素质的提高及目标的实现，提出建设性的合理化建议。合理化建议项目经评审部门鉴定验收以后有成果的，给予奖励。对提出合理化建议后，经论证未被采纳的；或者该项目实施后，没有成果或者成果较小的，车间应本着鼓励群众积极创新精神，也应给予一定的精神鼓励及适当的物质鼓励。 |
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