很多年轻人为了取得晋升，都在拼命地表现自己的能力，却不知道成为领导的标准，很多基层人员的能力样样精通，在基层打拼多年仍然没有晋升的机会;要明白一个人的能力再强大，个人的精力也是有限的，当然也无法做到样样精通;那些想要通过个人能力取得晋升的年轻人，一般都是无法实现自己目标的;其实，作为团队的管理人员，没必要样样精通，真的不用懂专业知识，又懂销售和售后服务，只要懂得合理的管理团队，团队的业绩好了，照样能够在领导的位置上坐稳，学会管理团队才是领导们该做的事情。  同事晴晴是去年加入公司的大学生，在公司的时间算不上很长，也没有多少工作经验，但是前几天领导却选择了提拔晴晴，领导的这波操作让很多老员工看不懂;通过了解发现，晴晴的工作能力是比较笨，每次遇到复杂的任务时，都需要同事的帮助才能够完成;但是晴晴却有很强的感召力，别看是基层的人员，但是同事们都心甘情愿的帮助她;晴晴擅长的事情，是能够把大家给集合在一起，晴晴的个人魅力就是领导看重的能力，这是凝聚一个团队努力前行必要的能力，这是晴晴在公司里能够得到晋升的原因。  那些懂得带领团队的领导，个人的技能确实不怎么样，但是他们有能力让下属团结在自己的身边，并且为了团队的任务努力奋斗;从各方面来看，要想在领导的位置上坐稳，真的没必要样样精通，只要将团队的计划和方案做好，给每个下属都落实到位，抓住核心工作的关键，就能够协调好团队中的各种资源，持续的保证团队的正常运转;一个团队要想有好的效益，与领导的管理是分不开;合格的领导除了会管理外，还有合理的激励政策，领导的存在目的就是保障团队能够正常运营;下面小编就来为大家分享，当好领导需要掌握的三种能力，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!  一、要有做计划和方案的能力 一个团队能不能做出好的成绩，与领导安排工作的方式，以及对团队的计划是密不可分的;有些领导在遇到困难的项目时，直接向公司汇报完不成;而那些懂得战略和计划的领导，却可以通过下属们的能力，对任务逐一化解;这种领导所带领的团队中，有些下属能力强，有些下属能力弱，都能够合理的安排，就像原来就做好了能力储备一样，再麻烦的事情都不会出现乱子;团队之所以能够正常地运转，与领导所制定的方案和计划是分不开，这种领导也做好了各种突发事情的准备;所以说，要想做好领导，就要掌握做计划和方案的能力。  二、要有统筹整个团队的能力 有些领导在带领团队时，只能够做好简单的任务，对于下属们无法胜任的工作，这种领导是无法解决的，这是领导没有统筹能力导致的;作为部门的负责人，真的没必要啥能力都会，只要给下属做好后勤保障，再难的事情都能够解决;这个后勤保障其实就是资源，能够帮助下属的工作顺利;那些懂得统筹能力的领导，针对所有下属们的能力，都能够做到物尽其用，将团队的效益最大化，除了资源上源源不断地支持下属外，还懂得合理的给下属们安排任务;所以说，要想做好领导，需要有统筹整个团队的能力。  三、领导要有激励思维方式 相信大家都见过，天天带领下属喊口号的领导，整天在公司里做各种游戏，看似大家之间的关系拉近了，其实是下属在游击战，等到工作中下属依然不会努力工作;要想让下属努力去工作，口号根本是不管用的，而是需要激励才可以，毕竟成年人的世界最看重的东西是钱，而不是各种条条框框的规章制度;当领导懂得利用KPI考核的方式，让下属主动为工作负责，团队的业绩肯定不会太差;合理的API考核方式，不仅可以让浑水摸鱼的员工主动走人，而那些渴望挣钱的员工，就会更加积极的卖力。 |
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